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，“品牌方陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品缺乏特色，把標(biāo)志去掉，根本沒(méi)辦法分辨產(chǎn)品是誰(shuí)家的。”粗放式擴(kuò)張背后是銷量見(jiàn)頂、增長(zhǎng)乏力的隱憂。庫(kù)存
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還曾陷入到增長(zhǎng)乏力的困境當(dāng)中，但普一類煙兼具了銷量規(guī)模與結(jié)構(gòu)價(jià)值的雙重優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮了穩(wěn)定銷量、保證增量的雙重作用、提供了普遍社交和日常自吸的雙重滿足。2021年，普一類保持
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更是品牌的重中之重。近年來(lái)，卷煙品牌在鏈接消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)時(shí)不免有些吃力，甚至可以說(shuō)是陷入“瓶頸期”，老化的品牌形象、傳統(tǒng)的營(yíng)銷推廣都無(wú)法
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返鄉(xiāng)的學(xué)生帶著兩條黃鶴樓來(lái)訪。這孩子讀高二時(shí)，父親因車禍去世，母親傷心病倒，家中頂梁柱倒下，家庭陷入困境，孩子整天情緒低落
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%，增量貢獻(xiàn)達(dá)到65%。一度陷入簡(jiǎn)單規(guī)模化又不斷完成校準(zhǔn)糾偏的細(xì)支煙，與一開(kāi)始就保持正確方向的中支煙，終于匯合到了高端化、特色化的向上通路。在超高端，
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，洪水中的樹(shù)杈等雜物很容易損傷到船體；另一方面，動(dòng)力出現(xiàn)問(wèn)題的橡皮艇一旦陷入急流的漩渦，后果不堪設(shè)想。“堅(jiān)持住！”楊智心里默默叮囑
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;天氣較好的話，產(chǎn)品就可能“集中爆發(fā)”，遇見(jiàn)老天爺心情不好，下雨或者下雪的時(shí)候，就有可能讓銷售陷入低谷。比如，元宵節(jié)的湯圓、中秋節(jié)
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要的是它能快速拉近與陌生人的心理距離。我年初在外面闖蕩期間，與一些陌生人談生意，談項(xiàng)目，有時(shí)候陷入僵局，一支煙便疏通了彼此心中的溝壑
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428.22億元；但該板塊毛利率同比下降6.64個(gè)百分點(diǎn)，僅為7%，陷入“增收不增利”的境地。去年疫情期間，比亞迪電子組建了口罩生產(chǎn)線，一躍
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，你的其他想法都跑到了九霄云外。只有一種煙香的味道，依舊在唇間香如故氤氳環(huán)繞，久久不散。你陷入了工作的死結(jié)，你的課題和研究被一再否定。就連你自己
