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和食品,卷煙只是隨便的放在抽屜里或貨架上。由于當(dāng)時的卷煙市場不是很規(guī)范,卷煙的利潤也是不盡人意,一個月下來,掙不到一千塊錢。隨著卷煙市場的不斷規(guī)范
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,讓品牌產(chǎn)品擁有深厚的文化內(nèi)涵,在消費者心中引起強(qiáng)烈共鳴;需要賦予品牌產(chǎn)品鮮明的時代特征,讓品牌產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的競爭實力,在卷煙市場中
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,多元文化和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),使卷煙市場的需求更加多樣化。根據(jù)這一特點,市局(公司)審時度勢,本著對黃石卷煙市場的深度把握
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先把低焦油卷煙發(fā)展的主攻品牌規(guī)格定位于中低端市場,形成一定規(guī)模后,提升品牌結(jié)構(gòu)的難度將明顯加大。
目前在低焦油卷煙市場品牌之間競爭尚不算充分的背景下,除
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的原因之一。
(二)結(jié)構(gòu)失衡,卷煙市場畸形發(fā)展
可以這么說,今年卷煙銷售壓力之大超出了行業(yè)內(nèi)許多人的想象。產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性矛盾在部分地區(qū)開始
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煙草在線專稿
每個客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)域消費的市場都有其特定的區(qū)域性消費愛好,卷煙市場尤其如此。但改變一個市場的消費偏好是一項復(fù)雜而全面的系統(tǒng)工程,是無法一蹴而就
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低焦油烤煙型卷煙市場領(lǐng)域里的發(fā)展,致力于把“紅雙喜”品牌打造成為中式低焦油烤煙型卷煙的第一品牌;“中南海”這個品牌定位于中式混合型卷煙品牌,專注于中式混合型
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與實踐就要肯定,寫文章也應(yīng)該如此。
創(chuàng)新要有社會責(zé)任感和歷史使命感,不可作表面文章。記得筆者2002年2月就完稿的《卷煙市場治理良策》,相繼在《湖南煙草
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,專賣制度日益完善,市場整治力度不斷增強(qiáng),卷煙市場經(jīng)營秩序逐步好轉(zhuǎn),現(xiàn)代流通體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
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安排部署。
二是堅持片區(qū)包干。班子成員、管理人員在做好分管工作、本部門工作的基礎(chǔ)上,對全縣卷煙市場分片到人承包落實責(zé)任。凡包干片區(qū)卷煙市場零售終端建設(shè)、市場管理、人員管理服務(wù)等方面