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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
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;選擇目標市場，挖掘消費者尚未被滿足或沒有被滿足的個性化需求，開發(fā)產(chǎn)品的新功能，賦予品牌新的價值。差異化營銷的依據(jù)，是市場消費需求的多樣化特性。不同
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;上市培育期（時間：半年）
核心任務：拓展資源，加強認知。
一是加大宣傳力度。充分發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的功能，將品牌
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;提高廣大煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的整體科技素質(zhì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應用和普及。同時，合作社可以配置多功能、一體化的煙用機械，成立專業(yè)化服務組織，
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，經(jīng)常使貨源斷檔，不能滿足零售客戶的正常銷售需求。
3、服務技術(shù)錯誤。服務過程的錯誤導致服務不完全或性能降低，不僅沒提供服務功能，而且造成客戶
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大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。建立完整的文化體系，并具體應用到日常的企業(yè)生活中去，使員工做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使之發(fā)揮應有的功能，
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形成良好的社會氛圍。
二是經(jīng)營管理尚未規(guī)范。已經(jīng)成立的煙農(nóng)合作社規(guī)模正處在起步階段而且規(guī)模較小，穩(wěn)定性差和服務功能沒有得到充分發(fā)揮；財力薄弱，很難
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，并聘請縣武警中隊教員指導，實行封閉式集訓，苦練內(nèi)功，收到了良好的效果。專賣管理網(wǎng)絡(luò)的建立和功能的發(fā)揮，為經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)的運行和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
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”布局，并對部分收購線進行新建或改擴建，以使工作場所、辦公條件、生活環(huán)境得到改善，站線布局更加合理，收購線功能更加齊全，服務路線更加
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。“135”工作法是多年來客戶經(jīng)理工作成果的集成，也是宣貫落實“隴之情”的重要手段和方式，二者的結(jié)合推廣也可以為增強我市網(wǎng)絡(luò)培育品牌功能、實現(xiàn)營銷上水平打開嶄新的通道。隴南
