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。實(shí)際中一些零售戶為了降低成本，謀取個(gè)人利潤(rùn)最大化，他們就大膽地私自進(jìn)購，比如回收人情煙、禮品煙，甚至有的還有一些走私煙等等。這樣既沒有確保
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;營銷質(zhì)量明顯提高，從而實(shí)現(xiàn)真正的低成本、高效率和高效益。
三、成立精益營銷工作小組
建立工作小組，工作小組是實(shí)施精益營銷工作的主要責(zé)任部門，要發(fā)動(dòng)各個(gè)
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通路，發(fā)揮不同營銷傳播工具的優(yōu)勢(shì)，踐行同一個(gè)信仰，表達(dá)同一種思想，傳遞同一種聲音，從而使企業(yè)的營銷宣傳實(shí)現(xiàn)低成本、策略化、高強(qiáng)沖擊力
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;降低成本投入，讓“管理出效益”變成現(xiàn)實(shí)。
第五、努力增加零售客戶盈利。
零售客戶盈利是煙草行業(yè)發(fā)展的有力保證，因?yàn)榱闶劭蛻粲?#xff0c;能夠改善零售客戶
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，不止不行”，要想“立”，首先要“破”。西南航空單一機(jī)型、單純運(yùn)輸服務(wù)的低成本思路破壞了原有的航空服務(wù)運(yùn)營模式，它以城際間快捷而舒適的“空中巴士”的價(jià)值
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;低成本高利潤(rùn)時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)管理規(guī)范，監(jiān)督正常化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、利潤(rùn)透明化的階段，零售業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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&辛普森。
在優(yōu)化品牌組合時(shí)，我們把10個(gè)品牌聚集到五個(gè)平臺(tái)上。
共享相同平臺(tái)的品牌也共享相同的增長(zhǎng)舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。這可以降低成本和復(fù)雜性，
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，大大地降低成本，種煙產(chǎn)生效益最好，而且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。應(yīng)適當(dāng)加大15—20畝種煙農(nóng)戶的比例，從而進(jìn)一步提升全縣煙葉質(zhì)量和效益。戶種煙10畝以下規(guī)模
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食鹽專賣專營制度的，更多的認(rèn)為引入充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)相應(yīng)地減少不規(guī)范行為的發(fā)生，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而降低成本，讓消費(fèi)者買到更便
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;能有效減少低次等煙葉的產(chǎn)生，能提高煙葉的烘烤質(zhì)量，降低成本，增加效益，要對(duì)二次優(yōu)化及準(zhǔn)采證制度進(jìn)行整改完善，鞏固提高，
