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，其中還涉及人員調(diào)配、訪銷周期、車輛管理、后勤保障、基建改造等各方面的問題。為此，河池?zé)煵菁郾娭恰R聚眾力，多部門協(xié)調(diào)合作，有針對性地開展工作。在
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實際情況合理安排，采取早裝車、早出發(fā)、午休息的配送策略，確保卷煙提早裝車出發(fā)，為進一步提升服務(wù)質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。以人為本，關(guān)愛員工保后勤“炎炎夏日
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+”后勤管理新模式，通過實踐求證、創(chuàng)新驅(qū)動有效降低管理成本，為實現(xiàn)后勤“數(shù)據(jù)+”打下堅實基礎(chǔ)。該課題此次榮獲全市系統(tǒng)一等獎，實現(xiàn)了零的突破
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的恐懼和不安。目前我售煙畝收入已經(jīng)達(dá)到了4700元。今年真的是豐收的一年。”許春水控制不住心中的喜悅。圖為寧都縣煙站工作人員在候煙區(qū)為煙農(nóng)遞來解暑涼茶。把好“后勤保障關(guān)”，關(guān)鍵時刻不掉鏈為
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手冊，并在實踐中不斷完善。同時，經(jīng)過反復(fù)溝通，從考務(wù)、會務(wù)、后勤三個層面組建了考務(wù)組、會務(wù)組、設(shè)備保障組、后勤保障組、技術(shù)支持組、宣傳報道組等，明確責(zé)任
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、精細(xì)化管理，著力提升服務(wù)效能和保障水平。行政管理處行政管理處將以“大后勤”為工作理念，圍繞“三個提升”強化后勤服務(wù)保障。一是提升餐廳服務(wù)品質(zhì)，改善就餐環(huán)境
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”卷煙配送籌備會研究計劃人員保障、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護、作業(yè)模式、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作，進一步優(yōu)化覆蓋安全管理、業(yè)務(wù)運營和后勤保障三個方面的綜合應(yīng)對方案，班子成員靠前指揮、親自
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的工作。機修工顧超、劉敏重新干起“老本行”，臨時擔(dān)任卷煙機和包裝機擋車工。中控員彭冰瑤除了完成本職工作外，還肩負(fù)著班組100多人的后勤保障任務(wù)。青年員工俞嵐天、史翰幾乎承擔(dān)
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，關(guān)心關(guān)懷工作隊員生活、住宿、就餐等后勤保障情況，詢問駐村工作開展情況、考核村情民情了解程度、調(diào)閱幫扶手冊和工作日志，同時走村入戶并深入田間地頭，現(xiàn)場
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間里，我們看到有流水線作業(yè)、規(guī)范化操作，確保一小時內(nèi)交售完畢。期間采訪了幾個煙農(nóng)，談及今年的后勤服務(wù)，個個都豎起了大拇指。“今年盧氏煙區(qū)受到雹災(zāi)和霜災(zāi)
