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，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在摸索和磨練中，她逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的得力參謀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。經(jīng)過十多年的實(shí)際工作學(xué)習(xí)和磨練，黃曉玲已經(jīng)經(jīng)歷
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動(dòng)承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級(jí)差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說到
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｡1983年,南鄭雪茄煙廠劃歸城固雪茄煙廠名下,以“城固雪茄煙廠大河坎車間”之名單獨(dú)生產(chǎn),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧｡1986年6月,城固雪茄煙廠大河坎車間配方試制的“公主”牌卷煙投放市場(chǎng)試銷
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標(biāo)智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動(dòng)端物料管控平臺(tái)，多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行物耗核算
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數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營(yíng)成本核算的角度，優(yōu)化庫存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
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了解零售客戶當(dāng)前經(jīng)營(yíng)依然存在“信息采集數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營(yíng)成本核算的角度，優(yōu)化庫存
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;并提供專業(yè)的購(gòu)買建議和服務(wù)，使消費(fèi)者感到賓至如歸。四是經(jīng)營(yíng)管理技能：卷煙零售戶需要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，包括對(duì)店鋪的布置、貨源的管理、庫存的掌握、成本的核算
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節(jié)約成本約5萬元/戶。盈余分配共享。理順村集體經(jīng)濟(jì)合作社煙葉生產(chǎn)盈余分配制度，對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的收支情況實(shí)行統(tǒng)一管理、單獨(dú)核算，根據(jù)章程除去設(shè)備維護(hù)與工人報(bào)酬，
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火”。“湘村363”統(tǒng)一采購(gòu)與配送、統(tǒng)一形象與標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一宣傳與推廣、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與核算、統(tǒng)一文化與理念以及統(tǒng)一督導(dǎo)與培訓(xùn)的“六個(gè)統(tǒng)一”。在全面了解“湘村636”模式之后，當(dāng)初強(qiáng)烈反對(duì)返鄉(xiāng)
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各個(gè)機(jī)臺(tái)終端進(jìn)行輸入上傳，節(jié)省了以往每天需要更改計(jì)算公式核算不同牌號(hào)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)員的工作量，為企業(yè)降本增效奠定了基礎(chǔ)。從1990年2月
