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;但切不可盲目樂觀，要倍加珍惜來之不易的發(fā)展局面；二是前路猶艱，制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾仍然橫亙?cè)谇?#xff0c;等不起、繞不開；三是機(jī)遇
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而對(duì)于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自上柜鋪貨的刺激，其對(duì)于年輕消費(fèi)群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，后續(xù)對(duì)于銷量的持久影響力
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煙時(shí)，面對(duì)品種繁多的煙，也是挑花了眼，不知道買哪種煙更好些。
那時(shí)的煙草市場(chǎng)，廠家眾多，品牌意識(shí)薄弱，盲目
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和零售客戶之間天然“脫節(jié)”，而這種“脫節(jié)”又被縣級(jí)局獨(dú)占，信息上的不對(duì)稱很有可能導(dǎo)致在卷煙市場(chǎng)發(fā)展判斷和政策制定上的盲目。而未來一段時(shí)間內(nèi)，互相獨(dú)立的個(gè)體將
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，更不能因?yàn)橹谆嘏幕謴?fù)性增長(zhǎng)就盲目樂觀，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則才是對(duì)市場(chǎng)、規(guī)律、規(guī)則的最好敬畏。
另一方面，市場(chǎng)信心、客戶信心還在修復(fù)、重建的過程當(dāng)中
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下滑面前，整個(gè)行業(yè)不慌不亂、不急不躁，按照既定的思路和節(jié)奏在走，而市場(chǎng)所給予的反饋也遠(yuǎn)比著急壓、倉(cāng)促趕、盲目甩要正向、積極得多，如果當(dāng)初自亂陣腳，
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的勢(shì)力誘導(dǎo)，盲目地參與到針對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)、專賣制度的指責(zé)和攻擊當(dāng)中，嚴(yán)重?fù)p害煙草行業(yè)形象和國(guó)家利益。扭轉(zhuǎn)公眾對(duì)煙草行業(yè)、對(duì)吸煙行為的錯(cuò)誤認(rèn)知，是當(dāng)前亟待解決
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，不能「要的時(shí)候不給、不要的時(shí)候又壓」，一味的「緊」、盲目的「緊」、缺乏針對(duì)性的「緊」并不是真正的「稍緊平衡」，關(guān)鍵還要做到「平衡」。
眼下的當(dāng)
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，利普森采用配合緊密的家族式管理模式擴(kuò)大了亞歷克·布拉德利雪茄公司的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也避免了公司的盲目擴(kuò)張。該公司營(yíng)造了一種濃厚的家庭氛圍，員工是這個(gè)大家庭的成員
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精確監(jiān)管轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管具有一定的盲目性，往往通過地毯式的排查，或憑市場(chǎng)管理員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏針對(duì)性。要適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)的變化，
