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，客戶經(jīng)理對零售店主的指導都是盲目的，只是針對所有的香煙商品，而很多時候，這樣做雖然有一定的效果，可是卻很懵懂，因為盡管都是
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盲目發(fā)展。
2.針對重點技術(shù)、重點環(huán)節(jié)，實行以獎代罰的激勵政策。比如增加煙葉初分純度獎勵機制，在煙葉預檢、收購過程中對煙農(nóng)的煙葉初分質(zhì)量進行評價，公示
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;不過是沒得選而已。的確，高知名度、甚至于高占有率都不能等同于高美譽度、高信任度，絕不可就此而盲目樂觀、過于自信。當然，「中石油」比中國煙草更厲害的是
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;不應在被動中而處于計劃落實的盲目性和倉促性，其結(jié)果往往會增大成本費用或降低費用的效能性；其次，在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理層要將成本費用定額管理
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3、根據(jù)不同的銷售季節(jié)科學合理的進行定量。卷煙貨源供應量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應量多后，部分零售客戶會盲目地進貨導致卷煙庫存量過大后，當零售客戶周轉(zhuǎn)資金
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提出多開點煙，我沒有讓客戶盲目購進，而是瞄準上半年節(jié)日市場，幫他做好商品組合，最終不僅提升了卷煙銷量，還保持了合理庫存。
類似
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里維斯的《地獄神探》，那里面的角色抽煙姿勢讓他看完后第一次有抽煙的念頭。
對于煙，并非所有的孩子都會盲目跟從。貴陽第十中學高三學生毛同學就非常理智。“我不抽
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要全。簡單地說：煙草公司供應的卷煙品種規(guī)格，盡量訂全，讓顧客知道你的店有某某牌子的煙。
當然，拓展品牌寬度，不是盲目訂貨
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消費能夠起到一定的效果，但在開發(fā)新品的過程當中，那種無章法、盲目性、追求新奇特的做法也暴露得淋漓盡致。一些工業(yè)企業(yè)抱著“試試看，萬一能成了呢的態(tài)度
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市場的真實需求而盲目地投放卷煙。有的明知一些平銷、滯銷卷煙投放市場很有可能被收購外流，但為了完成銷量任務，放任不管，任其發(fā)展，最終致使卷煙被收購
