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的調查.因為蔬菜的價格(特別是本地季節性蔬菜)相當敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內價格變動幅度很大,所以要求市調盡可能每天進行,同時在做市調的時候注意“貨比三家”。因為每個農產戶的價格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規模的進一步擴張。“基礎不牢、地動山搖”，缺乏消費基礎與銷量規模小之間事實上已經形成了短期內難以解決的惡性循環。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質測評是在短期內無法考核完成。一般采取每月測業績，年終評素質，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關鍵業績指標的完成情況的考核
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，加速構建煙機全產業鏈一體化高效運行體系，以控制成本為主線，強化跨環節協同與資源優化配置，實現短期效益與長遠發展的有機統一，持續推進
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短期化、碎片化現象，難以形成持續的合力。（二）專賣監管面臨新挑戰隨著經濟社會的發展和市場環境的變化，縣級煙草專賣局在專賣監管方面面臨一些新挑戰
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擔保、短期投資、未經批準亂上項目、委托理財等行為，能確保資金安全，實現國有資產保值增值。若內部監管缺失，企業可能出現違規投資、財務造假等問題，導致
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專賣法規框架下，直接線上銷售存在根本性障礙。研究認為，短期內應著力于以實體店為依托的“線下+數字化”融合模式，通過智能化終端、會員精準營銷、社區化服務
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和長遠規劃，導致綠色舉措碎片化、短期化，難以形成持續效應。二是流程標準執行不到位。雖然制定了分揀、配送、交接等環節的操作規范，但在基層執行中存在“重結果、輕過程
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和鮮艷的色彩，對青少年具有極大的吸引力。這些營銷手段雖然可能在短期內為企業帶來一定的市場份額，但從長遠來看，卻是對青少年健康的不負責任，也是對企業
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“劃片包干”管理模式基礎上，引入移動執法終端實現數據實時上傳，案件處理效率提升65%；三是短期與長效結合，建立“問題發現 - 整改
