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起總體目標(biāo)。同時，在單個標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂目標(biāo)時必須遵循SMART原則，即目標(biāo)為具體的、可衡量的、可達到的、具有相關(guān)性的、具有時效性的，這樣，具體目標(biāo)
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)就無法客觀衡量其是否真正具有實效性。營銷例會制度在運行過程中也是這樣，需要基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對其實施進程、方式和效果進行全面客觀的評估，既要客觀評價
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”發(fā)展戰(zhàn)略，增強品牌發(fā)展動能，為卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。
品牌培育能力，是廣西區(qū)局（公司）衡量地市局（
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作為衡量風(fēng)險點的標(biāo)尺，各自制定了符合自身業(yè)務(wù)特點的管理監(jiān)督事項清單。
萬事開頭難。在推行之初，曾有個別部門對這項工作理解不到位，認(rèn)為是在增加負(fù)擔(dān)，
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特性，聚焦良好品牌狀態(tài)“五個有”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過共創(chuàng)分享、數(shù)據(jù)賦能，打通生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、營銷流通、終端消費和專賣管理等各環(huán)節(jié)的信息“孤島”，
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案件偵辦至關(guān)重要，也是檢驗和衡量打假水平高低的重要體現(xiàn)。一方面，嚴(yán)格推行“任務(wù)到人、考核到人、獎罰到人”的線索管理責(zé)任制。在日常檢查、投訴舉報、案件查辦、專項行動等工作環(huán)節(jié)中
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直接關(guān)系著服務(wù)質(zhì)量。零售客戶、消費者對各種服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也就是對服務(wù)人員的技術(shù)、技能和技藝的要求。服務(wù)者的服務(wù)質(zhì)量是不可能有唯一的、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而只能是有相對的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和憑購買者
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，這樣的我們和我們的身邊人還少嗎？其實，不是他變了，而是我們的衡量方法變了，刺激他鼓勵他讓他變得和我們一樣樣了。想起了朝堂上指鹿為馬的趙高
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一生締造了云南紅塔和褚橙兩大成功事業(yè)，這樣的人生還能不值得稱道嗎？難怪，這段廣為流傳的評價最能代表他的一生：衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過制定完善的員工獎懲考評體系和配套獎懲制度
