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產(chǎn)業(yè)在促發(fā)展、增和諧方面的積極作用。
實施兩項工程，是踐行行業(yè)共同價值觀、為煙農(nóng)和零售客戶謀福祉的重要載體和實際行動
【鏡頭一】馬海玲的錦繡漁村超市位于青島市嶗山區(qū)旅游景區(qū)
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體系為基礎(chǔ)。這套方法的目標(biāo)看似簡單，但正切中了中國企業(yè)長久以來由于“大鍋飯”造成的效率低下的要害。
海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并收購方面也做得可圈可點，發(fā)展初期先后兼并了青島紅星電器廠
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”；5.3%的人會“打官司”。但仍有超過四分之一（25.7%）的人表示會“忍氣吞聲，少惹麻煩”。
青島市某企業(yè)員工張鑫，曾在當(dāng)?shù)匾患页匈I過
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，不是為賺錢才服務(wù)”；我國青島海爾集團(tuán)也將完善的服務(wù)融入產(chǎn)品質(zhì)量之中，“用戶永遠(yuǎn)是對的”這一服務(wù)理念在海爾已經(jīng)是深入人心，海爾用滿意的服務(wù)化解用戶
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;預(yù)計覆蓋經(jīng)營戶超過15萬。[只是確定在這些企業(yè)開展體系建設(shè)，并未全部建成。特此注明！]其中，上海、青島、成都、杭州、南京、無錫等地已初步建成運行肉類追溯體系
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”、“青島啤酒”與“奧古特”、“伊利”與“金典”等這些成功案例，這些品牌在高端市場的成功無一不是采用“母子品牌”這種策略，并一再證明“母子品牌”這種策略的可行性。
同樣
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寶貴資料發(fā)送到全國區(qū)域分公司，標(biāo)題：《武漢分部先發(fā)制人，打響第一槍，獎勵1萬元》，接下來，沈陽分公司、青島分公司也提交
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。”在青島市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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的榮辱緊密地聯(lián)系在一起。去年5月，東方煙草報社和中國煙草雜志社在青島聯(lián)合舉辦全國骨干通訊員培訓(xùn)班，期間，他連夜撰寫的《“三有”精神助推煙葉生產(chǎn)上水平》被評為全行
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也自2005年7月開始在制造二部導(dǎo)入了六西格瑪管理；2008年青島卷煙廠也引進(jìn)六西格瑪管理。因此，陜西中煙延安卷煙廠引入實施六西格瑪管理對提高卷煙質(zhì)量管理水平和核心競爭力
