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的重要環(huán)節(jié)。只有把品牌卷煙的特點(diǎn)、優(yōu)勢等細(xì)節(jié)向顧客進(jìn)行宣傳，讓他們?nèi)肽X入心，才可能引起他們的關(guān)注，進(jìn)而購買你所推薦的卷煙。特別是新品卷煙，如果
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悻悻地走開了。
這位上來幫忙的中年男子姓金，是杭州游泳館負(fù)責(zé)人之一。
“抽煙的客人我也觀察過，都是游完泳出來才抽的?！苯鹣壬嘈Φ?#xff0c;“我一直想不通
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;”筆者問。
“首先是管理上更加順暢了，我們有了對員工的進(jìn)出管理、用工調(diào)配自主權(quán)，更能做到人盡其才，把‘磚’搬到最需要的地方去；其次是員工的身份
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集團(tuán)”，有條件嗎？ 小煙卷兒：呵呵，我是最近研究才發(fā)現(xiàn)，紅塔集團(tuán)有限責(zé)任公司下面還有紅塔證券、紅塔紅土基金公司等。紅塔集團(tuán)的投資
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;才進(jìn)行第二步責(zé)任性判斷。如果行為不具備刑事違法性，該行為根本不可能成立犯罪，則無須進(jìn)行第二步是否具有責(zé)任的判斷，只須分析是否違反《煙草專賣法》及其實(shí)施條例
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地告訴他，20元左右的鉆石就這兩種了。他兩眼一瞪說：“你賣煙怎么
才這么幾種煙呢，這不坑人白來一趟么？我看你這買賣是不想干了?！币欠旁?/div>
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轉(zhuǎn)型，就是推進(jìn)“寓管理于服務(wù)”，在抓好質(zhì)量判定的同時(shí)，向服務(wù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題，不僅要能指出不行，還說出為什么不行、怎樣才行
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;那位顧客離開后，我才開始反思。都怪自己太愛開玩笑了，以至于忘記了彼此的身份。我的開玩笑并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，相反卻給顧客帶來了反感，這件事對我
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，我發(fā)現(xiàn)這款長城（醇雅奶香）好像很有名氣，有一天，竟先后有兩個(gè)年輕小伙子來店里點(diǎn)名要買那種扁扁盒子的長城。經(jīng)過我的多方打聽才知道
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和支持。
三是抓好客戶服務(wù)質(zhì)量。
我們說經(jīng)商之道重在服務(wù)，而只有優(yōu)質(zhì)高效的的服務(wù)才具有極大吸引力，具有持久的生命力。因而可以說抓客戶服務(wù)質(zhì)量，是
