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商業(yè)模式3.0時(shí)代——產(chǎn)業(yè)鏈模式（2000-2012）
產(chǎn)業(yè)鏈包括從上游企業(yè)到生產(chǎn)企業(yè)，再到渠道商，最后到終端的一系列環(huán)節(jié)，
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;他成立了自己的零售商店——印地雪茄吧。印地雪茄吧的銷售逐年攀升，2012年達(dá)到了130萬(wàn)美元。不過(guò)那時(shí)莊士敦已經(jīng)意識(shí)到，其零售商店的發(fā)展空間已經(jīng)不多了。
2013年
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增效的有效途徑之一。”2012年7月，時(shí)任漢濱區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)的王孝成在早陽(yáng)鎮(zhèn)調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)時(shí)指出。為了大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，努力促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，助力脫貧攻堅(jiān)
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”發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)技術(shù)的輻射帶動(dòng)作用，助推貴州大農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
以援建水源工程為例，2012年以來(lái)，貴州煙區(qū)已開(kāi)工39個(gè)
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管制。2012年，奧巴馬政府試圖將使用16歲以下的煙草童工定為非法，但共和黨反對(duì)，辯稱這會(huì)導(dǎo)致孩子們無(wú)法在自家的農(nóng)場(chǎng)里工作。
2017年，民主黨
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]. 汪彤彤.中國(guó)商貿(mào). 2012（12）
[2]卷煙客戶經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建[J]. 王輝，劉暉，黃陽(yáng).企業(yè)家天地
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上水平。
主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展——2012年6月6日，紅遼公司在總結(jié)八年發(fā)展之路時(shí)，第一次提出了“主動(dòng)融合”、“主動(dòng)整合”、“主動(dòng)改革”、“主動(dòng)發(fā)展
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和義務(wù)，穩(wěn)步實(shí)施《中國(guó)煙草控制規(guī)劃（
2012~2015年）》，依法有效推進(jìn)控?zé)煿ぷ鳌?
尤其是2015年以來(lái)，我國(guó)控?zé)煿ぷ魅〉昧诵?/div>
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;越來(lái)越感覺(jué)到當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作難度越來(lái)越大。因此需要自己勤動(dòng)腦善思考，積極尋求對(duì)策。記得2012年末八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)之初，當(dāng)時(shí)不少零售戶認(rèn)為是一陣風(fēng)，不可能持久
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，滿足消費(fèi)者的需求。
2012年9月，“貴煙?國(guó)酒香”品類上市，其旗艦產(chǎn)品“貴煙”（國(guó)酒香30）以“援酒入煙”的理念
