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定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年，國(guó)家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了“五個(gè)發(fā)展上水平”實(shí)施意見，對(duì)中國(guó)卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
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發(fā)展的方向。從「百牌號(hào)目錄」到「20+10」重點(diǎn)骨干品牌，從「卷煙上水平」到「532、461」品牌目標(biāo)，云產(chǎn)煙始終是其中的標(biāo)桿。無論是「三紅一白」，
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的發(fā)展史，從“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、“聯(lián)合重組”到品牌規(guī)劃的“百牌號(hào)”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展始終是行業(yè)發(fā)展的核心
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所表達(dá)過的觀點(diǎn)，「136」、「345」目標(biāo)很重要，排名也很重要，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成排名的過程和標(biāo)準(zhǔn)更重要。原來「532」、「461」時(shí)期，曾經(jīng)為了
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成型,最顯著的特點(diǎn)就是規(guī)模的急速膨脹。盡管有“532、461”等政策對(duì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的雙重引導(dǎo),但在當(dāng)時(shí)的實(shí)際和發(fā)展慣性下,規(guī)模是幾乎是大品牌唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的規(guī)模型大品牌幾乎都是在當(dāng)時(shí)迅速“做大”的。這一
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”、“貴煙”、“七匹狼”也都保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。 隨著“136”、“345”的整體推進(jìn)，十多個(gè)大品牌的格局與層次逐漸清晰起來。 在銷量規(guī)模、品牌價(jià)值、結(jié)構(gòu)水平——從“532”、“461”到
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現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時(shí)期所確立的AIO品牌架構(gòu)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)有且只有一個(gè)重點(diǎn)品牌的配屬，決定了縱向的價(jià)格設(shè)計(jì)
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，一紙文件就能解決問題。真正的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時(shí)期所確立的AIO品牌架構(gòu)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)有且只有
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;被授予“國(guó)家技術(shù)能手稱號(hào)”。2011年、2012年連續(xù)兩年被省局評(píng)委“532”、“461”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人。2013年通過培訓(xùn)考核被省局聘請(qǐng)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
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向客戶傳授經(jīng)營(yíng)技巧
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幫助客戶整理煙柜
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;這7個(gè)品牌也代表著、或者說還原了推動(dòng)價(jià)值升級(jí)的三種狀態(tài)、三個(gè)方向。
第一類，“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”和“黃金葉”。作為之前的“532”、“461”，這些三類
