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。只能嚴(yán)格遵照執(zhí)行，決不允許有半點(diǎn)偏差。由此，筆者想起了，數(shù)年前，早在行業(yè)開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓的時(shí)候，應(yīng)該出臺過一系列類似規(guī)定
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服務(wù)活動的方向或者措施出現(xiàn)偏差，使得卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果大打折扣。
客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從四個(gè)層面做好細(xì)化卷煙營銷服務(wù)活動
可以說，客戶經(jīng)理細(xì)化卷煙營銷服務(wù)活動的途徑和手段
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其在卷煙品牌調(diào)劑中出現(xiàn)的偏差和不足。從而，確保卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的整個(gè)卷煙品牌合理調(diào)劑工作能夠得到有效的落實(shí)與深入實(shí)施。
第四，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑應(yīng)當(dāng)引入卷煙營銷服務(wù)
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;導(dǎo)致廉政文化呈現(xiàn)口號化、文體化、表象化的特點(diǎn)。在理念層面上，基層部門廣大黨員、干部、員工對廉政文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。一是領(lǐng)導(dǎo)意識有偏差，一些站（股
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、各接收組、各質(zhì)檢員之間眼光力求統(tǒng)一，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益。
四是溝通指導(dǎo)到位。煙農(nóng)在交煙的過程中與收購人員存在等級偏差的問題，收購人員要耐心細(xì)致地做好解釋工作
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，一旦與其“預(yù)想”的有偏差，就會發(fā)生投訴，所以我們制定了縝密的新客戶服務(wù)流程，一個(gè)客戶入網(wǎng)后一個(gè)工作日內(nèi)，客戶經(jīng)理就會上門詳細(xì)講解客戶登記
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和落實(shí)對樣收購制度。收購開始后，各煙站按照基準(zhǔn)標(biāo)樣，仿制收購樣品，懸掛在分級室，當(dāng)光線發(fā)生變化或眼光發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)對照收購標(biāo)樣確定
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，這項(xiàng)工作歷時(shí)3年左右，到上世紀(jì)80年代中期就基本結(jié)束了。在整個(gè)企業(yè)上劃工作過程中，雖然遇到不少坎坎坷坷的事，但沒有發(fā)生什么政策性偏差
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的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟(jì)工作和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對立起來。由于思想認(rèn)識出了偏差，有的企業(yè)雖然有計(jì)劃、有部署，但沒有從本單位本部門實(shí)際出發(fā)
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，設(shè)定預(yù)算管理考核評價(jià)指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎(jiǎng)有罰
