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物流管理模式，整合優(yōu)化資源配置。
三是完善工商協(xié)同機(jī)制，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。深化工商協(xié)同營銷，著力培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，做到
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題”，做到突出“以培育品牌、建設(shè)終端為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固卷煙營銷基礎(chǔ)”，踐行黨的群眾路線，以崗位領(lǐng)先的實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做服務(wù)基層的典范。
會(huì)議集中研究
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了明確的要求，一是要分析市場(chǎng)，培育品牌，持續(xù)提升營銷網(wǎng)建水平；二是要加強(qiáng)監(jiān)管，靈活掌控，完善市場(chǎng)有序建設(shè)；
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;促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵。
會(huì)議對(duì)2014年工作進(jìn)行總體部署的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)做好“五個(gè)提升”。一是進(jìn)一步提升營銷網(wǎng)建工作。鞏固網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，精心培育品牌。二是進(jìn)一步提升
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”，鞏固“五項(xiàng)基礎(chǔ)”：一是以突出培育品牌、建設(shè)終端為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固卷煙營銷基礎(chǔ)；二是以突出嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固專賣
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題”、提升“五個(gè)形象”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷模”。具體做到：把控市場(chǎng)，培育品牌，狠抓營銷管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、品牌培育水平、現(xiàn)代流通水平“三個(gè)提升
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;層層分解目標(biāo)任務(wù)，注重部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化績(jī)效考核，做好日跟蹤、周分析、月總結(jié)，為全年銷售工作打好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)宣傳，培育品牌
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，從市場(chǎng)真實(shí)需求出發(fā)，組織適銷對(duì)路貨源，增加市場(chǎng)有效供應(yīng)，確保市場(chǎng)投放到位。
三是精心培育品牌。深挖市場(chǎng)潛力，深化“工商零”三方
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春節(jié)期間銷售契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、明確目標(biāo)客戶，針對(duì)性開展品牌上柜培育，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，不斷提高重點(diǎn)培育品牌的上柜率和市場(chǎng)份額。
五是加強(qiáng)
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;不斷提高重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)占有率。
四是加強(qiáng)訂貨跟蹤，確保訂貨成功率。進(jìn)一步加強(qiáng)電子結(jié)算跟蹤提醒和網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)工作，及時(shí)提醒客戶存足貨款，按時(shí)提交訂單
