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等中小客戶，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)、品牌動(dòng)銷情況、客戶的庫存以及經(jīng)營實(shí)力，科學(xué)指導(dǎo)購進(jìn)適宜品牌適量卷煙，落實(shí)親情化鼓勵(lì)關(guān)愛，提高客戶盈利水平。
三是
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，對(duì)全市商戶的經(jīng)營情況、庫存情況、動(dòng)銷狀態(tài)等情況進(jìn)行摸底排查，精準(zhǔn)剖析，查找工作薄弱環(huán)節(jié)和市場(chǎng)提升空間，為進(jìn)一步把握市場(chǎng)狀態(tài)、找準(zhǔn)潛力所在、助力
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;力保市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定和全年銷售任務(wù)的順利完成。
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的合作；三是希望攀枝花市局（公司）一如既往關(guān)注中華卷煙在攀枝花的市場(chǎng)狀態(tài)，并采取有效措施鞏固和維護(hù)好轄區(qū)中華卷煙的品牌形象。
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予以肯定，認(rèn)為宿州市局（公司）能夠堅(jiān)決執(zhí)行省局工作部署，積極主動(dòng)開展工作，市場(chǎng)狀態(tài)較年初有較大改觀。
針對(duì)下一步工作
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溝通交流，適時(shí)調(diào)整投放政策。市公司主動(dòng)與毗鄰市（縣）溝通交流邊界地區(qū)重點(diǎn)品牌投放情況，掌握邊界敏感品牌市場(chǎng)狀態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境、投放標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格變動(dòng)、銷售
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市場(chǎng)不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實(shí)價(jià)落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場(chǎng)狀態(tài)的重要量化評(píng)估指標(biāo)并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由
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討論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)各級(jí)專賣部門要認(rèn)真貫徹全省系統(tǒng)法規(guī)體改工作會(huì)和省局兩個(gè)文件的精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，牢牢管控市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)逐步向好
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考評(píng)通過實(shí)地走訪、查閱資料、后臺(tái)監(jiān)測(cè)等方式，圍繞市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等模塊展開。突出各單位對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)總體把控能力的考核，突出客戶經(jīng)理自身營銷理論和實(shí)踐能力
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應(yīng)用。所有采集規(guī)格從價(jià)格指數(shù)、存銷比、需求滿足率、脫銷面四個(gè)維度判定品牌市場(chǎng)狀態(tài)，為貨源投放提供參考建議。重點(diǎn)品牌按預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、訂單滿足率、品牌上柜率三個(gè)指標(biāo)研判供需變化，
