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了這一問題。
“頭腦風(fēng)暴法”會議室，是馬鞍山煙草QC小組討論課題的地方，這里有一張圓形的會議桌。“圓桌，沒有主次之分，寓意人人平等。”馬鞍山市
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創(chuàng)新思維模式、創(chuàng)新行為模式和創(chuàng)新管理、完善機制、規(guī)范有效、精細管理、提升水平等方面比強者做得更好；要在正確處理國家利益與行業(yè)利益、企業(yè)利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系
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、業(yè)務(wù)精、嚴于律已、執(zhí)法嚴明的專賣內(nèi)管隊伍。
（三）加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度面前人人平等和用制度管人管事，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范進行、過程監(jiān)管
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;平等地對待客戶，尊重并滿足客戶需求，實現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線落實到具體的工作細節(jié)中
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，平等地對待客戶，尊重并滿足客戶需求，實現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線落實到具體的工作細節(jié)
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和現(xiàn)在的非洲革命。和諧之道老子早有交代，那就是公平、平等，當(dāng)然也需要法制和公民精神。然而，這些似乎離現(xiàn)實還很遙遠。
清靜不僅是內(nèi)心的一種感覺，
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全局，多費腦細胞呢。出門有警車開道，下雨有人打傘，群眾對此見怪不怪，沒啥原因，就因為人家是領(lǐng)導(dǎo)。跟領(lǐng)導(dǎo)在工資待遇上求平等
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，小零售店步履維艱，客源都被少數(shù)大超市占據(jù)，造成供貨商可選擇余地幾乎沒有，對大超市過于依賴，只能接受“不平等條約”。中國進入市場經(jīng)濟三十
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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們在平等市場上參與了平等競爭，我們也摸索了一些經(jīng)驗，創(chuàng)造
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;做到入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理。
二要堅持服務(wù)煙農(nóng)的原則。煙農(nóng)專業(yè)合作社以社內(nèi)煙葉生產(chǎn)服務(wù)為主，提升專業(yè)服務(wù)效能，增強發(fā)展能力，維護煙農(nóng)利益
