為您找到相關(guān)結(jié)果 2182 篇
-
信息資源提出服務(wù)愿望,營銷數(shù)據(jù)庫就有什么樣的解決方法來分配資源,下達(dá)指令進(jìn)行個(gè)性化的客戶服務(wù),所以營銷數(shù)據(jù)庫不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電腦系統(tǒng),不是一個(gè)簡(jiǎn)單
-
,僅僅對(duì)客戶的卷煙陳列下達(dá)“指令式”的要求,規(guī)定客戶必須達(dá)到某種程度。那么,這些做法勢(shì)必會(huì)使得卷煙零售客戶的心理、認(rèn)識(shí)受到極大的影響,導(dǎo)致其態(tài)度不消
-
;嘗試用變指令為指導(dǎo)、變督促為服務(wù)、變說教為啟發(fā)和堅(jiān)持正確導(dǎo)向、循序漸進(jìn)、因人施教、言傳身教、以誠換心等方法入手,認(rèn)真做好新時(shí)期卷煙企業(yè)青年員工的思想政治工作。
思想政治工作是
-
系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。馬鞍山煙草還把QC(質(zhì)量管理)活動(dòng)引入企業(yè)管理之中,以小見大、由小突破,不斷提升精細(xì)管理水平和探索創(chuàng)新能力。圍繞指令型、指導(dǎo)型
-
技術(shù)員余金恒兩位精兵強(qiáng)將組成廣西快速籠式煙夾技術(shù)指導(dǎo)小組立即趕赴重慶,陸華君、余金恒接到領(lǐng)導(dǎo)指令后,陸華君放下了快速籠式煙夾項(xiàng)目資料完善、全區(qū)農(nóng)機(jī)化耕作培訓(xùn)等重
-
震動(dòng)受損,不得不全線停產(chǎn)。時(shí)間就是效益,只有盡快維修,才能減少損失,在接到車間到崗生產(chǎn)的指令后,他主動(dòng)請(qǐng)纓,與其
-
客戶的目的只有一個(gè)“滿足需求,提高獲利”。
二開展品牌培育,關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營銷,讓客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)自主營銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令性培育
-
員工身上得到落實(shí)。
第二,凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求
-
;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),2011年祿勸分公司計(jì)劃種植烤煙10.41萬畝,指令性計(jì)劃收購煙葉27.2萬擔(dān)(含轉(zhuǎn)龍、烏蒙),上等煙比例達(dá)到64
-
烤煙發(fā)展一些問題進(jìn)行分析,以便更好地解決問題,提升百色煙葉的生產(chǎn)發(fā)展水平。
一、國家指令性調(diào)控指標(biāo)
2009年,由于風(fēng)調(diào)雨順,再加上受到了