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指出,2020年以來,專賣管理?xiàng)l線積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和“放管服”改革形勢要求,以“強(qiáng)化、精簡、整合”為原則,按照“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上
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開展科技創(chuàng)新工作,有效利用行業(yè)、企業(yè)政策及各種有利條件,整合人力資源,深化黨建與業(yè)務(wù)融合,探索建立創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)
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調(diào)整,并在村組兩級(jí)張榜及入戶公示,據(jù)實(shí)調(diào)整合同。
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; 現(xiàn)在的園區(qū)涵蓋文化藝術(shù)、旅游商貿(mào)、消費(fèi)餐飲等各個(gè)行業(yè),整合紅色資源,建設(shè)大英煙公司歷史文化及黨性教育一體化教學(xué)參觀展館,成為現(xiàn)代化文創(chuàng)旅游基地。
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;進(jìn)一步明確了辦公室條線一要始終堅(jiān)持高站位、涵養(yǎng)大格局、拓展寬視野,以“三服務(wù)”為導(dǎo)向,深于思考鉆研,善于資源整合,勇于攻堅(jiān)破難,努力
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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源,選用專業(yè)人才走進(jìn)社區(qū),全力支持社區(qū)發(fā)展。同時(shí),依托煙草零售戶誠信自律互助小組,萬柏林區(qū)煙草專賣局開展“有事您說話”活動(dòng)
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”增效目標(biāo)。以信息化運(yùn)用和課題復(fù)制推廣為抓手,采用點(diǎn)面結(jié)合方式,在“點(diǎn)”上,重實(shí)效、抓對標(biāo)、促整合,找準(zhǔn)改進(jìn)點(diǎn),解決問題點(diǎn)
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”原則,分別于移栽后和收購期間進(jìn)行二次合同調(diào)整,并在村組兩級(jí)張榜及入戶公示,據(jù)實(shí)調(diào)整合同。
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展開積極推廣宣傳。名單流程全公開,明確要求促規(guī)范。此次活動(dòng)采取消費(fèi)者線下會(huì)員店鋪內(nèi)報(bào)名,平臺(tái)線上整合、抽取名單的形式,吸引消費(fèi)的同時(shí)增強(qiáng)消費(fèi)者活躍度
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;三是牢固樹立全員專賣理念,在日常檢查、走訪中自覺承擔(dān)起煙草專賣宣傳員、信息員的職責(zé);四是強(qiáng)化與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)同配合,整合各方