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聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。與公安、市監(jiān)、郵管等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。四、服務(wù)質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力： 不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為零售戶
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，可以實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫(kù)存監(jiān)控、物流跟蹤等功能的自動(dòng)化處理，減少人工操作帶來(lái)的誤差和成本，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量。借助企業(yè)微信的即時(shí)通訊功能，消費(fèi)者
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終端、穩(wěn)狀態(tài)、健機(jī)制、評(píng)業(yè)績(jī)”認(rèn)真做好客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、基礎(chǔ)管理、考核兌現(xiàn)五個(gè)方面的工作。固模式，統(tǒng)一服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)前客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一、服務(wù)項(xiàng)目不一、服務(wù)質(zhì)量不一的情況
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的溝通協(xié)調(diào)，確保化肥等物資全部就位，切實(shí)做好育苗、整地起壟施肥工作，為煙葉移栽奠定基礎(chǔ)。緊盯服務(wù)質(zhì)量，抓好煙農(nóng)培育。加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通
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經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二是進(jìn)一步做好客戶調(diào)研，強(qiáng)化終端服務(wù)意識(shí)。圍繞春節(jié)期間客戶服務(wù)保障工作，提升終端服務(wù)質(zhì)量，對(duì)轄區(qū)各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、零售客戶卷煙銷售情況、庫(kù)存情況、銷存比狀況
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;對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組，抓住年末季度提升班組工作質(zhì)量；三是提升客戶服務(wù)質(zhì)量。以“我為零售客戶辦實(shí)事”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合三季度零售客戶滿意度調(diào)查情況，加強(qiáng)對(duì)
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。聚焦三項(xiàng)活動(dòng)，深入推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升。開展“我為基層服好務(wù)”活動(dòng)，對(duì)全市4個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，梳理物流條線存在的實(shí)際難題，盡快制定解決方案
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選擇管理水平高、服務(wù)質(zhì)量好的煙農(nóng)專業(yè)合作社開展育苗工作。以最佳移栽節(jié)令倒排播種期，按照膜下小苗苗齡35天左右（出苗至成苗）的要求，嚴(yán)格落實(shí)分批次、分梯度
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，為合作社成員提供低成本、便利化、專業(yè)化服務(wù)。煙葉生產(chǎn)設(shè)施資源應(yīng)優(yōu)先用于煙葉生產(chǎn)，優(yōu)先保證專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑置期煙葉生產(chǎn)設(shè)施資源開展“以煙為主
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，及時(shí)做好提醒工作，注重辦理時(shí)效，提高許可證后續(xù)監(jiān)管工作的服務(wù)質(zhì)量。
四是上好“規(guī)范課”，提高監(jiān)管水平。各轄區(qū)稽查員實(shí)行分片包干
