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，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢(shì)下，如何以精益管理為抓手，強(qiáng)化費(fèi)用控制，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，積極建設(shè)
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生產(chǎn)更高層次的體系，但并非否定或拋棄已有的成熟技術(shù)，而是要突出如何用先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好全國(guó)精益生產(chǎn)實(shí)施方案評(píng)審會(huì)
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有先進(jìn)的生產(chǎn)和裝配技術(shù)，同時(shí)也帶回了國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。
“本來(lái)想看看像G.D這樣的國(guó)際大公司擁有一支怎樣的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，沒(méi)想到他們根本就沒(méi)有質(zhì)檢人員。”許昌煙機(jī)公司
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;平安回家。”這是制絲車(chē)間的管理理念。簡(jiǎn)單的14個(gè)字，真實(shí)地反映出了以人為本的工作作風(fēng)。
“改進(jìn)工作作風(fēng)，從本質(zhì)上說(shuō)，就是改變管理者高高在上的思想
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，贏得未來(lái)。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過(guò)提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念
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，提高班組成員自主管理意識(shí)，及時(shí)更新班組長(zhǎng)、班委成員的管理知識(shí)、管理理念，提高班組長(zhǎng)工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進(jìn)和諧班組文化
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，大理卷煙廠各部門(mén)管理水平明顯提升，精益管理理念逐步滲透到各個(gè)崗位，部門(mén)成員的溝通意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，參與意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們?cè)谖锪鞴ぷ髦袑?dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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煙草在線專(zhuān)稿 引：近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入煙草商業(yè)企業(yè)管理體系，通過(guò)探索創(chuàng)新，打造出了富有特色的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。通過(guò)
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;也開(kāi)展了一定的創(chuàng)新，摸索出一套機(jī)器保養(yǎng)方法，提出“三步曲”閉環(huán)管理理念，有效縮短了保養(yǎng)時(shí)間。所謂“三步曲”即輪保前有溝通，維修工事先發(fā)調(diào)查表給
