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;”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為
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根據(jù)管理內(nèi)容，對(duì)已辦理許可證進(jìn)行定期和不定期檢查。基于這一管理方式，應(yīng)當(dāng)將對(duì)許可證的“管理”納入證件管理人員的日常工作，對(duì)許可證的日常管理應(yīng)當(dāng)采用普遍管理與
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心理和行為特征，企業(yè)采用有針對(duì)性的現(xiàn)代技術(shù)、方法和指向明確的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)市場不同消費(fèi)者群體強(qiáng)有效性、高投資回報(bào)的營銷溝通。精準(zhǔn)營銷是對(duì)經(jīng)典營銷的延伸和發(fā)展，
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，純?nèi)~絲卷制；追求煙葉本身的香氣質(zhì)，在加香加料上選擇天然提取物，并采用獨(dú)特自然醇化與低溫處理工藝，減少人工雕飾，使天然提取物
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;A絕不會(huì)采用“平等投票權(quán)”這種游戲規(guī)則。這就是如聯(lián)合國這樣的名義上一國一票的平等決策機(jī)制上，會(huì)有五大國的否決權(quán)。這就是強(qiáng)者通過制定制衡性的游戲規(guī)則，達(dá)到對(duì)最壞結(jié)果進(jìn)行控制
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;應(yīng)先細(xì)碎化煙桿，再還田。還田前的煙桿要進(jìn)行細(xì)碎化。如在粉碎煙桿時(shí)，采用煙桿粉碎機(jī)或相似功能的機(jī)械進(jìn)行粉碎，最后再翻耕還田。這有利于煙桿在土壤中的腐爛、分解
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;以便預(yù)測第二次的購買時(shí)間，并在購買時(shí)間前，再次加強(qiáng)與集團(tuán)消費(fèi)者的拜訪聯(lián)系，通過采用這種做法，目前該客戶一類煙銷量排名由32名提升到第8名
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位置，人才引進(jìn)往往采用了大手筆，形成了富有特色的人才文化，為煙草企業(yè)的發(fā)展壯大提供了智力支持。人才文化的特色是人盡其才，就是把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上
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大提高，煙農(nóng)收入大增加。⑶廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，包括現(xiàn)代生物科學(xué)、信息技術(shù)等，科技進(jìn)步對(duì)煙葉生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。⑷采用現(xiàn)代管理技術(shù)經(jīng)營煙葉生產(chǎn)
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，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、肥料生物發(fā)酵腐熟、微生物土壤改良、綠肥翻壓養(yǎng)田、病蟲害生物綜合防治、無污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，培育出了原生態(tài)、低危害的“金神農(nóng)”原料
