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，因而在經(jīng)營(yíng)方面缺少特色，缺少創(chuàng)新，自然也就失去吸引力。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶善于思考，要思考如何進(jìn)購(gòu)商品、如何設(shè)計(jì)優(yōu)美卷煙陳列，
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（二）出樣率低，需求滿足難。在一些賓館、大型的酒樓飯店、酒吧夜場(chǎng)、KTV等場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)卷煙只是增值服務(wù)，屬于附帶經(jīng)營(yíng)的商品，大部分客戶存在只
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讓顧客自己來(lái)選擇，而不做推介的話，這款商品不可能在短時(shí)間內(nèi)賣得紅火。卷煙更是如此，細(xì)支煙在市場(chǎng)上畢竟落地的時(shí)間不長(zhǎng)，根基還要進(jìn)一步夯實(shí)
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店主的臥室、衣柜和存放錢財(cái)?shù)某閷系?#xff0c;不能隨便進(jìn)入，亂翻亂看。最后，檢查后要將物品恢復(fù)原位，確保商品陳列美觀整齊，不給零售戶經(jīng)營(yíng)
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;我們零售客戶都會(huì)把卷煙當(dāng)成是重頭商品來(lái)銷售，而提稅順價(jià)后，由于批零差減小，幾乎是微利經(jīng)營(yíng)，許多零售客戶在思想上就放松對(duì)卷煙銷售的管理
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。此時(shí)。別人的商店還沒(méi)有開(kāi)門。打開(kāi)店門，她又忙乎一陣子，先揮動(dòng)拖把，把地板認(rèn)認(rèn)真真拖一遍，再把貨架上的商品一個(gè)不漏地擦一遍，還要把煙柜
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來(lái)看，“網(wǎng)上營(yíng)銷”平臺(tái)的搭建與運(yùn)行成為了整個(gè)商品銷售的重要陣地。特別是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)銷售體系的不斷完善與成熟，整個(gè)商品從網(wǎng)上店鋪選購(gòu)，到支付平臺(tái)的使用，
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數(shù)量的卷煙和其他商品?？蛻舻男枨髴?yīng)當(dāng)是存儲(chǔ)卷煙，但由于資金不足，此時(shí)，客戶的需求轉(zhuǎn)變成資金需求，客戶經(jīng)理就要研究零售戶的資金需求，把
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效地為我們經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
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現(xiàn)在無(wú)論到外地采購(gòu)商品，還是在店內(nèi)收款，用得最多的就是電子錢包子。電子錢包是無(wú)形的，它只要記住賬號(hào)和密碼即可
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升級(jí)推廣，指導(dǎo)整店打造的現(xiàn)代終端開(kāi)展全商品信息化管理，打造終端信息店，真正實(shí)現(xiàn)終端信息化從“管煙”向“管店”全面提升。四是積極推進(jìn)抱團(tuán)盈利法。組織客戶以抱團(tuán)形式
