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知名品牌培育工作，也是如此。”
他在進(jìn)行重點(diǎn)品牌卷煙宣傳推介時(shí)，通常會(huì)采用以重點(diǎn)客戶帶動(dòng)一般客戶銷售的方式，讓這些重點(diǎn)戶做好傳幫帶。同時(shí)，他
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，專賣管理人員每周5天的工作日，其中4天時(shí)間進(jìn)行日常市場(chǎng)管理，每周不少于1天時(shí)間采用多種檢查方式靈活分配檢查時(shí)間和檢查方式管理重點(diǎn)戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶和無(wú)證經(jīng)營(yíng)嫌疑戶
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小李卷煙銷售量不高等情況，我們采用SWOT分析法進(jìn)行分析，找出癥結(jié)。（SWOT即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）
1、優(yōu)勢(shì)（
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，保證了植物藥草的活性成分，與優(yōu)質(zhì)煙葉科學(xué)配比，采用獨(dú)特的加工工藝制作而成，是中國(guó)傳統(tǒng)中藥理論和卷煙減害降焦技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，
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采用的握手方式是雙方的掌心側(cè)向相對(duì)而握。握手時(shí)雙眼注視對(duì)方的眼睛，微笑致意。握手的力度要適中。
除握手禮之處，在日常公務(wù)活動(dòng)交往的禮節(jié)中，不同的情景還有幾種
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，落實(shí)好管護(hù)資金和人員。建議各地采用峽江縣一樣做法從縣、鄉(xiāng)財(cái)政或煙葉稅收中返還一定比例作為專項(xiàng)管護(hù)資金，加強(qiáng)運(yùn)行管護(hù)。針對(duì)煙水配套和水源性工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，
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;設(shè)計(jì)出特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的主題活動(dòng)，圍繞中心工作，一年一個(gè)重點(diǎn)，一年一個(gè)主題，突出特色，豐富載體，采用分類法
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化。
傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理
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;薄利多銷既能實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，又能保證經(jīng)營(yíng)利益，許多零售客戶在銷售時(shí)多會(huì)采用這種辦法。但開店經(jīng)營(yíng)做的是長(zhǎng)久生意，一旦你降價(jià)銷售，顧客也并不認(rèn)為你
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，專賣管理工作的艱巨性和復(fù)雜性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展和信息現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程而逐步加深。煙草違法行為較前些年有了很大的變化，主要表現(xiàn)在：
一是違法分子采用網(wǎng)上定購(gòu)
