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10.7％；營業(yè)利潤達(dá)4,346億韓元，同比增長13.6％。
韓國卷煙制造巨頭的業(yè)績受海外銷售的推動，海外銷售同比
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和評審過程中，呈現(xiàn)以下新亮點(diǎn)：
一是員工改善積極性提高。該廠通過將創(chuàng)新改善活動業(yè)績與專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)聘任相結(jié)合，明確技術(shù)技能職務(wù)聘期內(nèi)考評將創(chuàng)新改善活動
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的干部考核體系，以及以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以任職目標(biāo)為依據(jù)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的業(yè)績考核體系；制定技術(shù)技能人才積分制管理辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)、結(jié)果運(yùn)用，
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、同落實(shí)、同檢查、同考核。
厘清“2張清單”，吹響同心“集結(jié)號”。申報黨組書記領(lǐng)辦黨建項(xiàng)目清單，以提升組織生活質(zhì)量為主題，以“比業(yè)績、曬問題、講方法、幫
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，實(shí)現(xiàn)業(yè)績可量化評價；四是創(chuàng)新獎勵接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎勵、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長
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收集、非法流通治理、專賣管理新模式運(yùn)行等工作進(jìn)行交流發(fā)言。會議指出，2018年全市各級專賣管理部門堅(jiān)定不移貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞專賣管理業(yè)績重返全省第一方陣的目標(biāo)
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;生產(chǎn)經(jīng)營取得了來之不易的顯著業(yè)績。
會議強(qiáng)調(diào)，2019年公司面臨安全環(huán)保壓力、六期工程建設(shè)、停車檢修對接、同行對標(biāo)競爭和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績“五個考驗(yàn)”，公司上下要更加
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，但正如人生舞臺上“沒有小角色，只有小演員”，只要我們像他那樣“做好自己該做的事情”，平凡的崗位也可以干出不平凡的業(yè)績。
要把每一件自己該做的事情做好
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運(yùn)轉(zhuǎn)。探索人才培訓(xùn)與激勵有效模式，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六是確保工作業(yè)績再創(chuàng)新高。做到軟硬兼顧、內(nèi)外兼修，以打造思想政治過硬、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、工作作風(fēng)過硬專賣鐵軍為
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，安于現(xiàn)狀，得過且過。其實(shí)，有業(yè)績才有尊嚴(yán)，“混日子”是“混”不下去的。永葆革命精神，必須有那種勵精圖治的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)充滿
