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，推動(dòng)智能財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè)及審計(jì)工作機(jī)制兩項(xiàng)改革任務(wù)，確保落地見(jiàn)效；四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，打造職業(yè)化財(cái)審隊(duì)伍。
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的法治素養(yǎng)作為重要任務(wù)，落實(shí)“誰(shuí)分管，誰(shuí)普法”責(zé)任制，不斷推進(jìn)公司法制文化和合規(guī)體系建設(shè)。三要持續(xù)鞏固“兩項(xiàng)整改”成果，強(qiáng)化制度嚴(yán)執(zhí)行
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著力提升規(guī)范管理水平。堅(jiān)決做好“兩項(xiàng)整改”專項(xiàng)巡察反饋意見(jiàn)整改工作，對(duì)照財(cái)務(wù)領(lǐng)域排查梳理出的問(wèn)題，通過(guò)健全規(guī)章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊規(guī)范
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基本情況、水源存量、品種純化、合同預(yù)分配情況匯報(bào)。聽(tīng)取了各煙點(diǎn)技術(shù)主任對(duì)當(dāng)前合同分配及品種純化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的匯報(bào)。接著，督查組查閱了合同管理相關(guān)痕跡資料。最后，督查組深入轄區(qū)
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、互比、共進(jìn)”的學(xué)習(xí)氛圍。建立“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)”兩項(xiàng)考核制度，持續(xù)深入開(kāi)展?fàn)I銷人員大練兵活動(dòng)。從卷煙營(yíng)銷理論學(xué)習(xí)、客戶服務(wù)水平提升、強(qiáng)化練兵獎(jiǎng)懲等入手，將理論與實(shí)踐相結(jié)合
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（HNB）設(shè)備IQOS中使用的煙草加熱技術(shù)侵犯了其專利。BAT曾解釋說(shuō)，在美國(guó)，它已經(jīng)提出了兩項(xiàng)專利侵權(quán)索賠，一項(xiàng)是通過(guò)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)
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，今年黨建工作部門和各支部申報(bào)兩項(xiàng)黨建研究課題，分別對(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化模板應(yīng)用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮等進(jìn)行研究申報(bào)，力爭(zhēng)黨建課題研究取得新進(jìn)步。二是“黨建+工作
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。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。從責(zé)任落實(shí)、疫情防控、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、安全教育、矛盾糾紛排查六個(gè)方面緊抓主要矛盾，注重源頭治理，補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)弱項(xiàng)、破解難題。三是提升兩項(xiàng)關(guān)鍵能力
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到會(huì)考評(píng)，公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理彭傳新主持會(huì)議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)上，彭傳新代表公司黨組作2020年度述職報(bào)告，全面系統(tǒng)匯報(bào)了黨的建設(shè)、“兩項(xiàng)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。南纖公司于2020年6月正式啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，并充分結(jié)合一體化管理提升實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作并軌開(kāi)展，為推動(dòng)建設(shè)數(shù)字化智能
