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，負(fù)責(zé)與審計機構(gòu)資料交接及保管、審計溝通等工作，并為審計機構(gòu)提供必要的工作條件。
最后，南通煙濾嘴公司副總經(jīng)理、易地技改項目副總指揮陳海兵表示，要
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、物資、備用金等）進(jìn)行了培訓(xùn)，煙葉中心就組建基地單元中心煙站的目的、意義、職能職責(zé)、工作交接、現(xiàn)階段工作開展進(jìn)行了安排，并對后期預(yù)檢預(yù)驗、收購工作的開展充分征求
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%，移庫交接順利，各項工作有序開展、有力推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢良好，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)及烤煙收購目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
楊副縣長
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生產(chǎn)的煙支意外流出；三是在人員考勤、職責(zé)分工、物流交接、現(xiàn)場控制、有序生產(chǎn)、單據(jù)保管、賬目記錄等工作上進(jìn)一步細(xì)化。
加強培訓(xùn)適應(yīng)需求
目前，卷包車間共有6名操作
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的業(yè)務(wù)流程、操作步驟、冗余保障、部署等事宜。信息中心李主任代表州局（公司）傳達(dá)2011年煙葉收購、物流、交接等環(huán)節(jié)的調(diào)整和變化，會理、德昌、西昌等單位結(jié)合試點
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那這些煙的主人是誰呢？楊先生說，前期物業(yè)被解雇后，交接工作出現(xiàn)問題，他們手頭上沒有任何關(guān)于倉庫歸屬的資料，所以他們也不知道這些
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，并采取了有效的防范措施，對各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運行特點，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流
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物流人員工作熱情。
四是規(guī)范工作流程，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。從驗貨裝車、入戶交接貨、手續(xù)確認(rèn)辦理、繳存相關(guān)回執(zhí)手續(xù)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確責(zé)任、規(guī)范
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質(zhì)量管理，提高煙葉收購等級質(zhì)量，提高煙葉工商交接等級合格率。
此次“煙葉質(zhì)量年”活動，還出臺了分階段主要考核指標(biāo)，力求通過活動開展達(dá)到質(zhì)量意識
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積極配合煙草部門，詳細(xì)講解卷煙配送工作流程，傳授卷煙調(diào)包防范知識，要求客戶在交接卷煙時，要認(rèn)真核對卷煙條盒上的噴碼，預(yù)防事件再次發(fā)生
