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方法。
“別看我是第二年種煙，今年年初蕪湖煙葉工作站給我定的目標(biāo)是中部上等煙比例達(dá)到50%以上。有煙技員的全程技術(shù)指導(dǎo)和合作社全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，完成目標(biāo)應(yīng)該不成問(wèn)題
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摸底工作。他帶領(lǐng)站上技術(shù)員和合作社人員齊心協(xié)力，白天走村串戶(hù)詳細(xì)了解情況，晚上到各村組召開(kāi)煙農(nóng)大會(huì)，做好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)工作。
“成天不分晝夜地在無(wú)量
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和合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍運(yùn)行規(guī)劃為目標(biāo)，確保規(guī)劃先行，設(shè)施配套，綜合建設(shè)，整體推進(jìn)的規(guī)劃要求，以生態(tài)為先，觀光為輔的立體煙草
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可以獲得預(yù)算支持，通過(guò)幫助他們?cè)黾赢a(chǎn)量或增加收入的生活和合作項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自立。生產(chǎn)白肋煙和本土煙草的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)獲得了根據(jù)共和國(guó)法（RA）8240征收的煙草產(chǎn)品
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的生產(chǎn)與輸出，都給客戶(hù)提供支持。”
“首先，我們的人員和合作公司是‘思想的開(kāi)創(chuàng)者’，各自在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作，研究工藝的改進(jìn)、新材料、新技術(shù)
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和鼻煙，但不包括水煙、新型煙草產(chǎn)品和合同產(chǎn)品）發(fā)貨量為3980億支，與去年同期的4175億支下降4.7%。全球旗艦品牌的發(fā)貨量也從2675億支下降到2622億
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擔(dān)；實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)總收入2884萬(wàn)元，戶(hù)均總收入6萬(wàn)余元；煙葉生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大的飛躍，煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉等級(jí)純度質(zhì)量和合格率、煙葉生產(chǎn)效益已跨入全縣
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情況及對(duì)被處罰對(duì)象的影響，全面測(cè)評(píng)案件查辦流程和合法性，注重執(zhí)法方式、方法，糾正執(zhí)法辦案偏差，增強(qiáng)執(zhí)法效果。
眾所周知，有執(zhí)法
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、缺陷源、事故危險(xiǎn)源為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。通過(guò)幾個(gè)月的努力
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。當(dāng)然，每年年底他們來(lái)購(gòu)年貨時(shí)，我還會(huì)每人給一份答謝禮品，一來(lái)感謝他們這一年對(duì)我超市的支持和厚愛(ài)，二來(lái)激發(fā)他們來(lái)年的繼續(xù)支持和合作的熱情。
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