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“心中有大，眼中有小，手中見細(xì)。”黨員、客戶經(jīng)理鄭桂香認(rèn)為，扶貧扶在點(diǎn)上，方能不負(fù)客戶期盼。 解決客戶經(jīng)營(yíng)思維固化、方式傳統(tǒng)問題，
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的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，借助于問題跟蹤管理平臺(tái)的固化閉環(huán)管理流程，按照PDCA管理原則，打破部門壁壘，持續(xù)促進(jìn)問題和短板的有針對(duì)性改進(jìn)和系統(tǒng)解決，
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基本覆蓋企業(yè)各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 實(shí)踐中，黃金葉生產(chǎn)制造中心構(gòu)建起了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)循環(huán)、三級(jí)管控”的“123”智慧工廠管控模式，形成了生產(chǎn)過程“發(fā)現(xiàn)異常、改善問題、固化經(jīng)驗(yàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化模板，對(duì)憑證要素進(jìn)行固化，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化。
升級(jí)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。將省局（公司）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系和具體業(yè)務(wù)流程相結(jié)合
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，固化整改任務(wù)。突出問題精準(zhǔn)查。11月17日，召開專賣管理隊(duì)伍作風(fēng)整訓(xùn)查擺問題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確問題查擺的相關(guān)要求和步驟，強(qiáng)調(diào)把作風(fēng)整訓(xùn)對(duì)照檢查表中列出
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。 擇選優(yōu)質(zhì)貨品 汪燕華在選品方面也十分講究，她從不固化自己的柜臺(tái)，總是根據(jù)節(jié)慶、天氣、學(xué)生活動(dòng)時(shí)提前做出策略。例如，教師節(jié)她就提前一天賣玫瑰和賀卡
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;通過信息系統(tǒng)固化重大執(zhí)法決定審核流程，重點(diǎn)提高全過程記錄信息的利用，切實(shí)發(fā)揮其對(duì)案卷評(píng)查、執(zhí)法監(jiān)督、評(píng)議考核、輿情應(yīng)對(duì)等方面工作的積極作用。各省級(jí)局要組織開展行政執(zhí)法“三項(xiàng)
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盤機(jī)、YB111型卸盤機(jī)、YF75型盤紙自動(dòng)更換機(jī)、YF716型包裝機(jī)組物料站、YF175型濾棒存儲(chǔ)固化輸送系統(tǒng)、YF28型濾棒自動(dòng)發(fā)射裝置和YP113型裝封箱機(jī)等新產(chǎn)品。
會(huì)上，
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。各科研平臺(tái)堅(jiān)持“從產(chǎn)品中來，到產(chǎn)品中去”，相互協(xié)作，并行開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“貨架式”技術(shù)研究模式，固化共建技術(shù)模塊，
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;使得部分貧困群眾認(rèn)知觀念和生產(chǎn)生活方式固化。
在脫貧攻堅(jiān)工作中，“干部干、群眾看”“干部著急、群眾不慌”的“怪相”曾讓當(dāng)?shù)鼗鶎痈刹渴譄o策。
“貧困群眾是脫貧攻堅(jiān)主體
