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，臉上露出輕松的笑容，對著小組其他成員笑著說：“考試沒有想象的困難，沒事，大家去輕松迎考。”
相比年輕學(xué)員，有二十
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并不容易，也沒有想象的那么悲壯，完全取決于個人心理！
戒煙沒有任何捷徑，最需要的是“思想”。
他的戒煙感覺是：
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年輕用戶群體，宣揚親密溝通、快樂分享。
第三，非可樂品類的豐富與拓展。坦率地講，如果不是專門來研究解構(gòu)可口可樂，很難想象可口可樂品牌之充裕、品類之
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銷售收入1萬多億元、銜接農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈、覆蓋550萬零售終端、滿足3億多消費群體的傳統(tǒng)行業(yè)，以及改造這個行業(yè)的巨大想象空間。鄉(xiāng)村教師代言人所看重的，顯然更在
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的品牌培育，包括客戶服務(wù)和客我關(guān)系，其實都是被遠遠高估的環(huán)節(jié)，并沒有我們想象和感覺的那樣好、那樣穩(wěn)固，而且還不具備穩(wěn)定的客戶黏性。
尤其考慮到
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完維修電工賽項比賽后，坦言“比賽難度比
想象中大”。但他也期待此類比賽能多多舉辦，為不同地區(qū)間職業(yè)工人提供交流學(xué)習(xí)、增進技術(shù)的平臺。趙培成說，“‘三人行必有我?guī)?/div>
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后年，還想象著困難的時候！？這樣的主動調(diào)整，絕非面對市場壓力的畏難退讓，而是對市場實際的理性把握，不要繼續(xù)用態(tài)度端正
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，更要為整個行業(yè)正名立信。
這也是頭部品牌所必須承擔(dān)的責(zé)任——未來琴棋書畫煙酒茶的品類意義、場景營造和想象空間——離不開中華和中華們的努力，不管是新型煙草制品，又
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與想象空間。這樣的策略出發(fā)，也還原為除頭部品牌以外后續(xù)進場普遍是以三類煙為主體的品牌。
然而，隨著全國單箱批發(fā)均價突破30000元——也就是單條批發(fā)均價120元/條
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;你想象不到她的婆婆媽前幾日因突發(fā)老梗，躺在病床成了植物人，她既要做好工作也要照顧好家人，早晨如果沒有來得及去看婆婆媽，她中午、晚上一定是要到醫(yī)院
