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，讓干部職工相互之間形成責(zé)任共同體，并將“結(jié)對(duì)”幫扶情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容納入考核，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，著力構(gòu)建日常
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多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)體系，挖潛增效助力煙農(nóng)增收，煙后作物平均每畝增收1500元，穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)，形成了以煙為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的二元增收新格局。
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工作機(jī)制，形成了“上下相應(yīng)、部門相接、環(huán)環(huán)相扣、思想相同”的打假工作格局，充分發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用，始終保持對(duì)制售假煙違法活動(dòng)的高壓態(tài)勢(shì)，集中力量查辦
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。 定位準(zhǔn)確。圍繞“四史”、“四書”、“十心”、“一報(bào)告”的“根”和“魂”，找準(zhǔn)發(fā)展定位，積極融入新發(fā)展格局，以“十四五”規(guī)劃，解決“為了誰(shuí)
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;科學(xué)理性構(gòu)建品牌格局，充分利用大數(shù)據(jù)助力精益營(yíng)銷。 五是激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)總結(jié)提煉創(chuàng)新客戶經(jīng)理差異化拜訪工作方法，穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，內(nèi)外兼修
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;實(shí)行黨委書記總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，駐村領(lǐng)導(dǎo)和各村書記具體抓落實(shí)的工作制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化安排部署，
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面積11000余畝、煙葉種植面積2900余畝、黃金茶種植面積1600余畝、稻花魚養(yǎng)殖3500余畝，形成了“山上茶葉、土里煙葉、田里稻魚”的立體式產(chǎn)業(yè)新格局。
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平穩(wěn)收購(gòu)。最終實(shí)現(xiàn)了“政府對(duì)產(chǎn)業(yè)滿意、工業(yè)對(duì)原料滿意、煙農(nóng)對(duì)收入滿意、商業(yè)對(duì)效益滿意”的多方互惠共贏格局，為推動(dòng)全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展打牢了基礎(chǔ)，為全縣煙農(nóng)增收、鄉(xiāng)村振興
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。檢查組要求，一是切實(shí)提高站位。認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，牢固樹立“高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高素質(zhì)隊(duì)伍”理念，奮力開(kāi)創(chuàng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面
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，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；同時(shí)加強(qiáng)與郵管、市場(chǎng)監(jiān)管等執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)溝通，形成更為廣泛的市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)梯次格局的市場(chǎng)監(jiān)管模式。
