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法律條款，依法制作各類(lèi)辦案文書(shū)，通過(guò)多種形式比武練兵，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人才。
管理所是煙草專(zhuān)賣(mài)管理的前沿陣地，關(guān)系隊(duì)所功能發(fā)揮和隊(duì)伍建設(shè)
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管理，發(fā)揮督導(dǎo)作用；五是加大工作績(jī)效考核，將日常工作表現(xiàn)與崗位培訓(xùn)考核成績(jī)、技能比武成績(jī)相結(jié)合；將煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益與煙技員考核工資收入掛鉤
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大家的注意，避免出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤。”
不僅如此，陸紀(jì)明還十分注重搭建技術(shù)交流平臺(tái)。每年，他都會(huì)組織數(shù)控技能比武活動(dòng)，促使大家相互學(xué)習(xí)、共同提高
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、技能比武、送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教等活動(dòng)，搞好培訓(xùn)，努力把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化新人。
㈢典型教育，模范帶動(dòng)，努力
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的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動(dòng)
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局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武評(píng)比辦法》、《2013年品牌培育明星店評(píng)選辦法》，將重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售目標(biāo)分解到月、分解到日、分解到每個(gè)牌號(hào)
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客戶(hù)經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個(gè)人的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。二是增添互動(dòng)式案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式，提高客戶(hù)經(jīng)理“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是開(kāi)展技能比武和優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。四是增加
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為目標(biāo)，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員信息化全面考核工作，初步形成以專(zhuān)賣(mài)信息化建設(shè)帶動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開(kāi)展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
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針對(duì)性的制定相關(guān)規(guī)定和制度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)到位。二是創(chuàng)新管理模式，為提升整體實(shí)力創(chuàng)造條件。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在基層企業(yè)開(kāi)展“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、窗口
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，”鼬鼠說(shuō)，“你害怕嗎？”
“非常害怕，”獅子說(shuō)，“如果我答應(yīng)你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢
