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。“精”于標(biāo)準(zhǔn)管理,“細”于目標(biāo)管理,“實”于民主管理,通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作職責(zé)和流程,明確責(zé)任主體和分工
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公開民主管理等制度,形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有制度、有約束、有承諾、有監(jiān)管,為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)提供了制度保障。再則,強化規(guī)范管理,筑牢監(jiān)督防線
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是強化工會民主管理,突出維護職工合法權(quán)益方面認真落實職工代表監(jiān)督評價制度。繼續(xù)推進崗位練兵、技術(shù)比武活動;關(guān)注困難職工,做好幫貧扶困工作;牽頭
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的需要,推進民主管理的需要,密切黨群、干群關(guān)系的需要,凝聚向心力、推進工作的需要來抓。二要扎實有效地開展好下階段工作,要突出重點,著力
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檢查的“兩項檢查”、物資采購、工程投資、廣告促銷的“三項檢查”,以及辦事公開民主管理和物資采購、工程投資、廣告促銷的“兩項工作”,還有規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的一系列文件規(guī)定等。對
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,認真查找不足,狠抓薄弱環(huán)節(jié),細化創(chuàng)建措施,修訂創(chuàng)建方案,狠抓工作落實,努力在“強化基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、科學(xué)民主管理
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,提高貫徹執(zhí)行上級各項決策的自覺性和執(zhí)行力;要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,加強民主管理,充分發(fā)揮好“四大委員會”民主決策的作用,并充分利用好公司內(nèi)部
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大戶,以家庭成員管理、聘工作業(yè)為主,獨立經(jīng)營、自負盈虧的家庭農(nóng)場,以及以公司投資建設(shè)的育苗工場、烘烤工場為依托,采取自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)
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,基層單位要以創(chuàng)優(yōu)活動為載體,全面落實“六個有”的目標(biāo)任務(wù)。從加強基礎(chǔ)管理、完善創(chuàng)新激勵機制、積極推進科學(xué)和民主管理、加強基層隊伍思想道德建設(shè)、深化用工分配制度改革、加強
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中,以強烈的民主管理意識參與企業(yè)管理,發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性;始終把職工的利益放在首位,以人性化的管理,關(guān)注、關(guān)心弱勢群體