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需求的挖掘、增量的激活,將會取決于品牌“無中生有”的眼界與“小中見大”的能力。
所以,哪怕對“三紅一白”的現(xiàn)狀有太多的遺憾,甚至多少有些怒其不爭
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激活的做好加法相比,后者的影響無疑更具戰(zhàn)略性、全局性,解放和發(fā)展更高價值、更高結(jié)構(gòu)、更快成長的高端品牌,更進一步釋放它們的活力和張力就很有必要。
當然
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建設(shè)的做法和經(jīng)驗,大力宣傳加強黨建和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點宣傳“堡壘工程”,宣傳建立和貫徹落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。宣傳強化人本管理,激活
團隊
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;既有利于提高三類煙的品牌集中度,也為中高端市場的發(fā)展、中高端需求的激活提供了品規(guī)空間。
第三,有效降低現(xiàn)有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調(diào)整等因素
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、QC課題28項,改善創(chuàng)新目前已實現(xiàn)增效450余萬元,“烤煙計數(shù)打塘機的研發(fā)”課題在全國煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上獲得三等獎。
盤活人力激活
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產(chǎn)品,都不能、也沒有必要再盯著存量重組來做,對于存量——最好的辦法——就是做足減法,減少投入、降低成本,有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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。以目前的品牌組合和品類提供,已經(jīng)足以滿足絕大多數(shù)顯性需求,下一步對于潛在消費激活的消費者內(nèi)心洞察,一個來自于技術(shù)創(chuàng)新,做消費者不知道、想不到
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的化學(xué)反應(yīng),市場需求在品牌意志的調(diào)動下有一個非常集中的激活與釋放。
這其中,首先得益于“中華(雙中支)”的消費啟蒙與市場啟動,
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、新品類的不斷成熟疊加上消費行為、消費方式的深刻調(diào)整形成了極大的需求釋放、品類激活,隨著細支煙、中支煙在極短的時間迅速發(fā)展起來,構(gòu)成了500元價位快速成長的最大支撐
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“工業(yè)企業(yè)不斷加大對品牌培育工作的支持和協(xié)作力度,讓我們對品牌培育工作更有信心了。”文山州局(公司)卷煙營銷中心主任陸冬說。
終端建設(shè)激活