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》。與會(huì)雙方還就項(xiàng)目下一步的工作方向展開了討論。下一步，雙方將進(jìn)一步完善品牌動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)的合理性進(jìn)行探討，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行研究
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的有效性和合理性。
六是公開的“陽光”業(yè)務(wù)。全面實(shí)行了“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”在公司辦公協(xié)同系統(tǒng)中網(wǎng)上辦理的應(yīng)用，通過網(wǎng)上監(jiān)管、痕跡化管理和信息化辦公功能，做到全過程“適度公開、多部
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，經(jīng)銷商要理性面對(duì)。一是踏踏實(shí)實(shí)做品牌，不要依靠囤貨去炒作價(jià)格，單純依靠不斷飆升的價(jià)格來炒作品牌，否則，對(duì)于整個(gè)茶葉品牌來說
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心靈；開展社會(huì)主義法治理念教育，通過組織以案析理、查擺整改、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局“回頭看”等活動(dòng)，把理性、和諧、文明、規(guī)范的執(zhí)法新理念內(nèi)化為專賣執(zhí)法人員的共同愿景和價(jià)值
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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的合理性；以四家卷煙廠正在進(jìn)行的品牌合作加工為契機(jī)，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，取人之長，補(bǔ)己之短，切實(shí)推動(dòng)山東中
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的發(fā)展態(tài)勢。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體專賣人員要圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)清形勢、強(qiáng)化責(zé)任，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一起來，一著不讓地抓好落實(shí)；要理性
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的編制及報(bào)銷過程中強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能。
健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。以物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)所有預(yù)算科目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。按照合理性、可操作性
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三是要求經(jīng)營人員要加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)力度，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶能依據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際理性的訂購卷煙，確保客戶庫存
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完善《2010年應(yīng)急管理操作工作手冊(cè)》，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化
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紅俠
面對(duì)喋喋不休的“漲”聲一片，要站在消費(fèi)者的立場考慮問題，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，量入為出，提高服務(wù)質(zhì)量，增加優(yōu)惠活動(dòng)
