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，最終也會(huì)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)而被迫退出。因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客要求高了，選擇余地大了，比如在一個(gè)店里同樣一個(gè)20元價(jià)位區(qū)就有10多個(gè)卷煙規(guī)格，怎么推介是一個(gè)
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作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、主要對(duì)策
（一）加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。專賣、營(yíng)銷部門內(nèi)管兼職人員配備到位，實(shí)行兼職內(nèi)管員進(jìn)入和退出報(bào)告制度。內(nèi)管人員熟練掌握
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，大品牌大集團(tuán)的模式是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的，所以這個(gè)模式是今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢(shì)
粗放的經(jīng)營(yíng)模式必將退出歷史舞臺(tái)，集約化的管理
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”，抬進(jìn)洞房，眾賓客則陸續(xù)退出，婚禮結(jié)束。
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錢把席子“買下”，抬進(jìn)洞房，眾賓客則陸續(xù)退出，婚禮結(jié)束。
評(píng)論：
世界衛(wèi)生組織的調(diào)查顯示，柬埔寨的吸煙流行
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，就退出了集控范圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)煙草總公司2010年凈利潤(rùn)達(dá)到1177億元（實(shí)現(xiàn)是實(shí)際利潤(rùn)總額大概是3000億到4000億）。從近二十年的發(fā)展情況
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，我發(fā)現(xiàn)刨煙哥隨身攜帶的煙斗、煙袋也不見了，拔出來(lái)的也是整包的紙煙了。此時(shí)，刨煙作為一門手藝就好像其他的一些箍桶匠、補(bǔ)缸匠那樣慢慢地退出了歷史的舞臺(tái)。我真不知道
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終端體系，就是要以實(shí)施精細(xì)監(jiān)管為手段，以鞏固和完善煙草專賣制度為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格零售終端準(zhǔn)入、退出機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理
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的原因在于，同屬于一個(gè)大家族的這七個(gè)成員曾經(jīng)有矛盾，有成員退出，今年這個(gè)成員終于又回歸，七個(gè)人恢復(fù)到很親密的關(guān)系。正巧有畫家將1996年合影畫到
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;如今卻已退出“最年輕”的行列——今年7月，又有23名“90后”大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司，成為近十年來(lái)公司輸入的第八批“新鮮血液”。
“公司最靚麗的風(fēng)景在哪里？就在
