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圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計是樣機(jī)研制生產(chǎn)最關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。從2012年7月開始,許昌煙機(jī)與中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司聯(lián)合成立項目組,在中煙機(jī)械集團(tuán)公司河南、上海異地協(xié)同平臺同步進(jìn)行轉(zhuǎn)化
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重要。下面是筆者接觸到的兩起因為小事由于零售戶處理不當(dāng),造成與顧客發(fā)生矛盾的例子,希望能對廣大零售戶有所啟發(fā)。
案例1:言語不當(dāng)引發(fā)的糾紛。
2012
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%,至211億支卷煙,波蘭、意大利、西班牙和希臘的消費量最大;2014年非法卷煙占?xì)W盟卷煙消費總量的10.4%,2013年和2012的非法卷煙比例則分別為
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,全年純收入達(dá)10萬元以上。
苦心人,天不負(fù)。2012年,因縣城擴(kuò)張,在政府的支持下,昌桂容將“麟龍”加工廠搬遷到城郊的文加坡
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,用以幫助公司合同種植者實施保護(hù)性耕作。魚類和野生動物環(huán)境專家喬恩·安德森和布拉德·布朗為全國的煙草種植者提供技術(shù)支持、培訓(xùn)和設(shè)備,用以種植小面積的免耕煙草。該項目自2012年
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;新產(chǎn)品能給煙企帶來立竿見影的效果,2012年底的貴煙(國酒香)系列推出就是最好的成功案例。在原有品牌規(guī)格還能保持住利潤的時期里,煙企投入開發(fā)
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零售店進(jìn)行的和理選擇與調(diào)整。與其在沒有多大發(fā)展空間地方硬撐,不如及時退出來,到合適的地方去發(fā)展。也就是合理選擇調(diào)整零售店位置,其實也有必要。我2012年之前
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氣煙草制品領(lǐng)域,以期通過發(fā)展全系列煙草制品,彌補(bǔ)傳統(tǒng)煙草銷量下降的影響。
奧馳亞2009年以100億美元收購美國無煙氣煙草公司,2012年,無煙
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國家政策的變化而調(diào)整經(jīng)營。以卷煙零售為例吧,2012年中央為反腐需要及時出臺了“八項規(guī)定”,嚴(yán)格控制公款消費高檔煙酒,那么作為過去依靠公款消費推動煙酒銷售的零售
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;山西煙草零售終端信息資源管理體系
山西煙草零售終端信息資源管理體系項目于2012年10月正式啟動,是山西煙草以行業(yè)卷煙市場信息采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作要求為基本設(shè)計依據(jù),充分