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》）中稱，去年中國零售業(yè)銷售額繼續(xù)平穩(wěn)增長，其中，以多區(qū)域、全國性連鎖零售企業(yè)銷售額增長最為迅猛，百貨居首。
導(dǎo)報記者注意到，
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;對于服務(wù)部門都應(yīng)該做有心人。小長假及黃金周對于零售戶來說也是個銷售的好時機，我們也該制定個方案，特別要注意宣傳貨源的儲備，讓零售戶備好貨。同時，
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輔以相應(yīng)的促銷手段對零售客戶進行有效激勵，點燃其銷售和培育“嬌子”品牌的熱情。工商企業(yè)在進行雙向合作時應(yīng)注意互相配合的延續(xù)性和進行區(qū)域卷煙市場“嬌子”品牌培育策略選擇的一致性
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豐厚飽滿，不過實際使用起來效果卻不是非常明顯。
這種工具的歷史據(jù)說可能是所有雪茄剪中最早出現(xiàn)的樣子，因此稍加注意就可以收到200年左右的骨董級作品。但是在使用
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真正落地生根，加上人人都喜歡輕松自由，每一位員工的思想意識里都存有惰性，稍不注意員工已經(jīng)被轉(zhuǎn)變的思想意識極容易褪化并回到6S活動導(dǎo)入前的狀態(tài)。
2、員工
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。客戶經(jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進行深入了解，不能以偏概全，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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密碼前的這段時間，你有沒有仔細觀察過收銀員都做了什么？”同樣的問題，記者問了身邊的很多親朋好友。
??? “沒怎么注意。收銀員大概是在輸入消費的金額吧。”記者
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休閑場所附近的練歌攤很受歡迎。在另外一個社區(qū)開店的一位朋友注意到這一點后，便在店門口擺了一套播放卡拉OK的音響設(shè)備，供晚飯后出門散步的居民免費亮一嗓子。有時，他
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狂熱，這些煙草企業(yè)也進入瘋狂狀態(tài)，只顧及眼前利益，沒有注意狂熱后面的潛在危機和巨大風(fēng)險，盲目投資，過分?jǐn)U張。一旦市場出現(xiàn)萎縮
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檔次向來競爭激烈，省外眾品牌要想在市場上占有一席之地，取得更好的成績，在下階段對省外卷煙市場培育工作中要注意做好以下幾點：
首先
