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”（軟藍(lán)）、“黃鶴樓”（天下名樓）等基礎(chǔ)規(guī)格順價(jià)銷(xiāo)售，進(jìn)一步滿(mǎn)足了零售客戶(hù)贏利需求；工商零信心足，共同培育“黃鶴樓
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，有179名煙草員工做我的堅(jiān)實(shí)的后盾，我信心倍增”，他如是說(shuō)。他推動(dòng)實(shí)行“黨員＋貧困戶(hù)”幫扶模式，聯(lián)系本單位干部對(duì)幫扶村的82戶(hù)
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合作團(tuán)隊(duì)意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)身上，開(kāi)拓創(chuàng)新，建功立業(yè)的信心。舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
企業(yè)文化創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
鮮明
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”，是煙草行業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容，需要煙草行業(yè)穩(wěn)定良好局面，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)發(fā)展信心，在未來(lái)道路上取得更大進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)好新時(shí)代
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，碰過(guò)幾次壁，一位熟客煙民聽(tīng)我不斷向他們推廣并宣傳此煙口味特點(diǎn)，見(jiàn)我對(duì)此煙滿(mǎn)懷信心且態(tài)度真誠(chéng)答應(yīng)買(mǎi)一盒嘗嘗。
后來(lái)抽過(guò)這盒‘心悅’的煙民從此便愛(ài)上‘心悅
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，熱情高漲，認(rèn)真積極。然而由于諸多客觀原因營(yíng)銷(xiāo)，卷煙經(jīng)營(yíng)效果并不理想，收入不高，于是就開(kāi)始打退堂鼓，缺乏應(yīng)有的信心和耐力
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緊”有利于保持客戶(hù)訂貨的信心和積極性，“平衡”有利于保證市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定、健康。這種卷煙營(yíng)銷(xiāo)思路需要始終貫穿在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的始終，而不是簡(jiǎn)單的理解成“前面壓、中間調(diào)、后面控
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紀(jì)檢監(jiān)察干部干好工作的信心、決心。二是定期組織紀(jì)檢監(jiān)察干部到各行業(yè)各個(gè)崗位、一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)和了解各部門(mén)、崗位工作實(shí)際情況，尤其是專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、卷煙經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門(mén)、崗位
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思考演變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力。有庫(kù)存，不可怕，失去信心才會(huì)是可怕的事情。煙草的發(fā)展不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，也不會(huì)以個(gè)別人的個(gè)別意志為轉(zhuǎn)移。灰度管理就是要我們洞悉這些變化
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（2）貨源投放上努力做到“把握節(jié)奏、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”。貨源的投放節(jié)奏直接影響著零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心。把握好投放節(jié)奏很重要，在新品上市階段的“選點(diǎn)控量”，在擴(kuò)張階段
