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，把牢質(zhì)量關(guān)口；我們的行政和后勤保障部門和員工，要緊緊圍繞“精益”和“規(guī)范”，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)方法和手段，提升管理服務(wù)意識(shí)，為品牌
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，扎實(shí)抓好設(shè)備管理工作。三是做好后勤服務(wù)。搞好“食堂服務(wù)窗口”和“收發(fā)貨文明服務(wù)窗口”兩個(gè)窗口建設(shè)，做好員工膳食、環(huán)境清潔、后勤服務(wù)等工作安排，營(yíng)造文明、友愛(ài)
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解釋的要耐心解釋，需要溝通的要充分溝通，聯(lián)絡(luò)員解釋不清楚的，由各單位、各部門負(fù)責(zé)人親自解釋溝通。三是服務(wù)保障要到位。相關(guān)部門要熱情、主動(dòng)地做好各項(xiàng)后勤服務(wù)
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印有“特制”字樣；副版上印有“為兵服務(wù)” 4個(gè)字。這枚“八一”煙標(biāo)，是迄今為止最早出現(xiàn)由部隊(duì)后勤軍工廠以“八一”命名生產(chǎn)的煙標(biāo)。
圖二
圖三
圖四
解放初期
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路線安全分析，同時(shí)，為送貨員準(zhǔn)備干糧、熱水壺、推遲下班時(shí)間等候送貨員歸來(lái)，加強(qiáng)后勤保障。
“斷道修路后，我雜貨店中的好多貨物供應(yīng)商都一個(gè)月送
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，花費(fèi)大不說(shuō)，維修保養(yǎng)周期長(zhǎng)，耽誤事兒。合作社現(xiàn)在擁有了大量的機(jī)器，需要后勤維護(hù)保障和提供零配件服務(wù)。就這樣，農(nóng)機(jī)維修中心應(yīng)運(yùn)而生
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，卷煙焦油量已從過(guò)去的18毫克/支以上降到了10毫克/支左右，煙標(biāo)上印有的焦油量便是最有力的佐證。
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上世紀(jì)50年代第四野戰(zhàn)軍后勤部生產(chǎn)的“國(guó)防”煙標(biāo)
上個(gè)世紀(jì)50至
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受災(zāi)面積我們還在統(tǒng)計(jì)”。“您們吃飯了嗎？還沒(méi)呢？還在忙著到處查看災(zāi)情啊！那您們辛苦啦！”這是5月8日7點(diǎn)左右我們烤煙生產(chǎn)后勤人員與某站站長(zhǎng)的對(duì)話
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區(qū)分布于兩個(gè)校區(qū)，吸煙點(diǎn)都在室外，有的在樓梯背后。圖書館、解剖樓的吸煙區(qū)域均在樓梯門口。南醫(yī)大后勤管理處處長(zhǎng)彭剛介紹，今年的10個(gè)吸煙點(diǎn)，明年將減少為
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;幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中的一道道難題，在生活上，她們互相關(guān)心，相互照顧，每當(dāng)召開(kāi)會(huì)議時(shí)她們又積極投入到后勤服務(wù)工作中，沏茶倒水、洗
