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，細(xì)化辦事公開每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，從程序上把權(quán)力運(yùn)行過程牢牢固定在公開透明軌道，讓企業(yè)員工和社會(huì)群眾看得清楚、了解及時(shí)，真正讓員工的四項(xiàng)基本權(quán)利得到保障
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應(yīng)急任務(wù)等。三是明確學(xué)習(xí)形式。結(jié)合車間實(shí)際情況，采取定期學(xué)習(xí)制和靈活安排制的學(xué)習(xí)形式，每月固定一個(gè)時(shí)間，組織車間黨員、團(tuán)員青年、車間技術(shù)能手、車間骨干或邀請(qǐng)崗位
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》，嚴(yán)格遵守法定程序和辦案紀(jì)律，做好涉煙刑事案件移送，全力配合公安機(jī)關(guān)開展證據(jù)固定、抓捕追逃等工作，確保追刑工作取得實(shí)效。
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機(jī)關(guān)構(gòu)建廉潔收購警示教育文化走廊，繼續(xù)深入開展廉政文化進(jìn)煙站活動(dòng)，設(shè)置廉潔收購固定刊，使之天天與收購員工“見面”，時(shí)時(shí)起到警醒作用。
二是守
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各項(xiàng)工作的落實(shí)提供更可靠的依據(jù)。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度。新的制度進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，完善了資產(chǎn)的購置、使用、毀損、報(bào)廢、調(diào)劑的具體操作流程，使資產(chǎn)管理工作
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規(guī)范化的管理覆蓋整體工作、延伸到工作的全過程、滲透到過程的全部途徑；在資產(chǎn)規(guī)范方面，加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立嚴(yán)格的使用管理制度。
五是使每一項(xiàng)工作都能夠
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，辦案人員很快鎖定了一家位于渝北區(qū)繁華路段的名煙名酒店。經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一輛長(zhǎng)安小貨車每周固定為其送貨。于是，掌握小貨車的送貨路線及其上游賣家，
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，高度重視全面審計(jì)自查工作，切實(shí)提高自律和規(guī)范意識(shí)。
二是要求全員從行動(dòng)上積極落實(shí)。對(duì)所涉及的固定資產(chǎn)投資、物資采購相關(guān)的合同審批、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)事宜進(jìn)一步理順
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，有效鎖定涉案人員和固定證據(jù)。
二是建立信息共享機(jī)制。公安、煙草部門從不同層面發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，挖掘情報(bào)信息來源，做到信息資源共享。
三是建立大要案專案機(jī)制
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監(jiān)管水平；與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度具體化、程序流程化、操作固定化；與推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)整體規(guī)范
