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國有企業(yè)長期形成的部分老舊思想及國企職工傳統(tǒng)的價值觀念等,部分企業(yè)管理者仍然認為員工是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而招聘的,在管理上忽略了“以人為本”的理念,違背了員工
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忽略了服務的重要性與必要性,客觀上造成“重管理輕服務”的局面。
二、專賣管理與服務的關(guān)系
管理與服務是專賣執(zhí)法工作中的兩個方面,二者相輔相成、互相促進,
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出現(xiàn)了“重業(yè)績而輕管理”的現(xiàn)象。也正是因為這種認識偏差,領(lǐng)導者往往忽略了自身作風建設(shè),也忽視了整個基層的作風建設(shè)。
5、自律意識較差,對己要求不嚴。上文提到
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,往往忽略了一個務實理念——“天下第二也挺好”,甚至是天下第三、四、五、六、七也都挺好。因為就在眾人評論好惡的時候,每一個參與的企業(yè),都已在第一個回合的休息
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心理失衡問題顯現(xiàn);少數(shù)領(lǐng)導主導思想、管理理念有時不盡如人意,有些領(lǐng)導干部工作方式、方法簡單,忽略下屬員工感受、沒有一個好的企業(yè)文化氛圍等等。壓力如果得不到有效
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,太多的制度被變通式地執(zhí)行了、扭曲了、忽略了。我國農(nóng)業(yè)地區(qū)有一句老話,叫做“糧食豐收,農(nóng)民的喜事,市民的好事,糧庫的麻煩事”。但糧庫
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;橫向平鋪可以造成視覺氣勢。同位人眼海拔高度陳列重點培育品牌的系列產(chǎn)品,會收到事半功倍的效果。
陳列載體見特色。陳列載體是很容易被經(jīng)營者及煙草營銷人員忽略的一個重要元素。不同
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以來,我國煙草企業(yè)在發(fā)展中注重直接面向消費者的外部市場營銷,忽視了更為重要的內(nèi)部營銷,關(guān)注于如何吸引顧客、刺激購買欲望,而忽略了員工的工作心態(tài)
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發(fā)揮其效用,完全忽略了企業(yè)文化要適應行業(yè)和時代的發(fā)展,要隨著行業(yè)的改革和時代的進步逐步完善和改變,持有一種一勞永逸的心態(tài),缺乏創(chuàng)新意識。
三
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”,造成企業(yè)或多或少忽略了雪茄煙銷售工作,對雪茄消費市場的研究不夠,對如何營造雪茄消費文化、引導雪茄消費市場、培育雪茄產(chǎn)品缺乏長遠性系統(tǒng)規(guī)劃。下一步,