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“APCD”工作法的開展找到了立足點，以市場為導(dǎo)向的動態(tài)化市場監(jiān)管思路更為清晰，市場監(jiān)管人員工作起來更為得心應(yīng)手。平臺的應(yīng)用，解決了如何通過挖掘數(shù)據(jù)
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責(zé)任人進行較為嚴(yán)重的問責(zé)，體現(xiàn)不到引導(dǎo)、教育為主、懲罰為輔的人性化管理原則。同時也使部分監(jiān)管人員為了保持“和氣”，不敢輕易暴露存在問題。
二、縣級局（分公司
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一名基層內(nèi)管人員，通過對真煙串碼銷售問題的成因和解決途徑調(diào)研和思考，就建立完善內(nèi)控制度，利用V6系統(tǒng)建立真煙串碼銷售控制平臺探討如下：
一
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？）那你去廁所看看，就知道了。（咱寢室允許吸煙嗎？）這對俺沒約束。”
一位樓管人員表示，學(xué)生宿舍
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組的一致好評，被評為三等獎。
在裝卸任務(wù)中，他講大局，從不為了完成任務(wù)而放棄裝卸質(zhì)量，與保管人員密切配合，按照保管人員的調(diào)度
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一項要求極為嚴(yán)格的工作，要求從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，腦力與體力相配合，動手與動腦相協(xié)調(diào)。然而，從目前基層煙草專賣內(nèi)管人員的配置上看，有些
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規(guī)劃到位。嚴(yán)格落實種植標(biāo)準(zhǔn)，確保對每個煙站監(jiān)管到位。核查工作堅持“一把尺子”量到底的原則，由內(nèi)管人員統(tǒng)一按照種植標(biāo)準(zhǔn)，深入田間地頭，逐片、逐戶、逐
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以及違反合理布局規(guī)劃辦證的行為。三是加強學(xué)校周邊監(jiān)管，守護未成年人健康成長。重點加強對學(xué)校周邊200米范圍內(nèi)經(jīng)營戶的監(jiān)管力度，監(jiān)管人員定期巡查，在檢查經(jīng)營資質(zhì)與
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、實際育苗數(shù)、剩余煙苗數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，組織內(nèi)管人員對轄區(qū)內(nèi)育苗點開展監(jiān)管工作，現(xiàn)場對剩余煙苗進行清點、清查，在源頭上把控?zé)熋鐢?shù)量。注重核查內(nèi)容，
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合理，有效提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。注重?zé)熑~生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進縣局內(nèi)管部門監(jiān)管能力和水平不斷提升。組織縣局專賣內(nèi)管人員到各專賣管理所開展煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“送
