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“吃勁”崗位，飽受“煎熬”；2007年擴(kuò)建新辦公大樓時(shí)，他多次接過“燙手山芋”，取到“真經(jīng)”；2015年改造廟首管理所
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;建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。編制“兩張清單”。編制基層部所小微權(quán)力清單，梳理所部職責(zé)共38條、小微權(quán)力23個(gè)。按共性問題和個(gè)性問題為類別，分別編制管理所、市場(chǎng)部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)負(fù)面
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和對(duì)標(biāo)情況，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，有利于促成比學(xué)趕超的氛圍。”第一專賣管理所（站）長(zhǎng)陸生俊這樣說道。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，賦能工作提質(zhì)今年以來
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等問題，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、找到癥結(jié)所在，不斷破解前進(jìn)中的各種難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)。切實(shí)聯(lián)系群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系專賣監(jiān)督管理所
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；縣煙草產(chǎn)業(yè)辦班子成員，縣復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人；縣煙草專賣局（分公司）班子成員、生產(chǎn)科及專賣辦主要負(fù)責(zé)人、煙葉站站長(zhǎng)及點(diǎn)長(zhǎng)、專賣管理所所長(zhǎng)
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進(jìn)行查詢。而這些查詢方式普遍存在操作步驟較多、查詢內(nèi)容分散、耗時(shí)長(zhǎng)等問題，一定程度上影響了服務(wù)客戶的效率和質(zhì)量。摸清情況后，古夫?qū)Ｙu管理所黨支部迅速召開支委會(huì)，
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數(shù)據(jù)告訴我們需要干什么、誰來干、怎么干。”衢州煙草城西專賣管理所所長(zhǎng)柳慧華介紹。“數(shù)字弄潮，光靠我一個(gè)‘前浪’還不夠，‘后浪’也要跟上。”他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用
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主動(dòng)下沉社區(qū)慰問清潔工人，幫忙清理衛(wèi)生死角，清洗文明吸煙筒等。今年以來，黃金山市場(chǎng)部(管理所)以心系群眾、服務(wù)群眾的態(tài)度，扎實(shí)開展黨員干部
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，作為全省煙草系統(tǒng)“基層智治”的試點(diǎn)單位，溫州煙草積極推進(jìn)“三化三型”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型）專賣管理所、稽查隊(duì)建設(shè)
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室（部）、煙葉站、專賣管理所負(fù)責(zé)人及兼職安全員參會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了10月26日曲靖市煙草專賣局（公司）在宣威分公司召開的全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
