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客戶的能力提升重點(diǎn)，采取每月制定和實(shí)施五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和提升。四幫扶，組建以優(yōu)秀單元負(fù)責(zé)人為主的流動(dòng)客戶服務(wù)隊(duì)伍，每季度對(duì)履職較差的負(fù)責(zé)人和單元客戶進(jìn)行
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過(guò)程中，著力突出終端功能，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，逐步打造出一批批注重店面形象、充滿管理智慧、富有經(jīng)營(yíng)能力的零售終端，為市場(chǎng)掌控能力的提升和知名品牌在
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其“脾氣”，制定相應(yīng)的預(yù)檢預(yù)修、點(diǎn)檢和保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮其作用，助推工廠的工藝質(zhì)量保障能力的提升；其次，在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程
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的外部培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升；通過(guò)小組內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為什么要建設(shè)自律小組？
充分發(fā)揮自律小組自我約束、自我管理、自我
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;成為員工中真在的先鋒和楷模。
二、在強(qiáng)化服務(wù)方面
一是強(qiáng)化宣貫服務(wù)。首先，宣傳部門(mén)要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，服務(wù)通訊員寫(xiě)作報(bào)道能力提升；通過(guò)加強(qiáng)策劃組稿
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、專業(yè)能力提升，保障網(wǎng)格這個(gè)作戰(zhàn)單位能打贏仗、打好仗。
網(wǎng)格工作站作為一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)單位，有著貼近市場(chǎng)、分工明確、專銷協(xié)同、客企互動(dòng)、功能齊全、目標(biāo)一致、獨(dú)立運(yùn)行、主動(dòng)
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）根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)類型、零售業(yè)態(tài)、店面規(guī)模、周邊商圈等實(shí)際情況，對(duì)全區(qū)零售客戶進(jìn)行細(xì)分，主要分為能力提升類客戶、形象改善類客戶、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)類客戶
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依據(jù)”的多維度職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系。充分應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)結(jié)果，探索構(gòu)建基于能力提升、業(yè)績(jī)累積的積分制管理，建立職業(yè)晉升通道。通過(guò)科學(xué)設(shè)定職業(yè)晉升目標(biāo)指標(biāo)體系，讓
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不斷探索
自參加工作以來(lái)，王立強(qiáng)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，經(jīng)過(guò)自己刻苦的鉆研和不懈努力，自學(xué)了計(jì)算機(jī)、工資薪酬管理
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面對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)不足，銷售難題，如何讓他們能力提升，化解難題，這對(duì)和諧批零關(guān)系非常重要，關(guān)鍵時(shí)候“搭把手”，比你講得
