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按預(yù)算支出。要根據(jù)本部門的實際情況，做好下半年各項費用的預(yù)算調(diào)整并認(rèn)真編制預(yù)算表，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算執(zhí)行偏差率。
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的不符合報告和改進(jìn)問題點，落實責(zé)任部門，下達(dá)改進(jìn)措施表，限期完成整改。各部門認(rèn)真對照管理標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理文件，開展原因分析，制訂
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，江西石城高田煙站，預(yù)檢前就編好《2011年高田煙農(nóng)預(yù)檢煙葉安排表》，該表可反映出煙技員什么時間上戶為煙農(nóng)預(yù)檢、做到提前通知，具體細(xì)化到上午或下午
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二）向國資委紀(jì)委介紹分廠情況
吳曉龍積極評價了該分廠廉潔文化建設(shè)融入管理、富有特色、潤物無聲的特點和成效，肯定了辦事公開民主管理“三問”、“一表三單一流程”監(jiān)督程序所發(fā)
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他們提出的問題逐一登記和落實，逐戶發(fā)放了500元慰問金和夏季飲料，并向他們每人免費贈送一份體檢表。
據(jù)悉，該局（分公司）在走訪
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、職工教育經(jīng)費、專賣經(jīng)費、車輛運行費、業(yè)務(wù)宣傳費等各項費用進(jìn)行了調(diào)整。
會議強調(diào)，各部門要切合本部門的實際情況編制預(yù)算表，及時通報分析預(yù)算執(zhí)行情況，降低預(yù)算執(zhí)行
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局（分公司）采取“四項措施”做好安全生產(chǎn)工作。
一是做好車輛降溫設(shè)備的維護(hù)，對稽查車和送貨車輛的空調(diào)設(shè)備、水泵、水溫表、水箱等設(shè)備做好檢查維護(hù)，尤其保證
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，客戶每月贏利分析報告，標(biāo)準(zhǔn)示范店月度評估、季度評優(yōu)表，重點骨干品牌知識宣傳手冊和一本客戶服務(wù)手冊。
小小文件袋為標(biāo)準(zhǔn)店客戶更深入地了解零售終端知識、指導(dǎo)客戶
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;把培育該品牌卷煙放在陳列柜內(nèi)的顯著位置； 三是擬定計劃表，做好該品牌銷售分析；四是打好“服務(wù)牌”，及時收集紅塔山（硬國際
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細(xì)化工作措施，完善不適用煙葉田間處理，認(rèn)真落實“一村一案”的工作方案，安排不適用煙葉處理時間表；三是嚴(yán)格檢查驗收制度，建立完善
