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工作細(xì)化量化具體化；“負(fù)面評(píng)價(jià)清單”主要針對(duì)支部履責(zé)不到位、工作落實(shí)不到位，以及紀(jì)律作風(fēng)等問題進(jìn)行考核。此外，圍繞支部特色化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難等創(chuàng)新
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骨干。以工作指標(biāo)分解到縣、責(zé)任落實(shí)到組、績(jī)效考核到人的方式,建立“網(wǎng)格化、問題化、痕跡化”管理機(jī)制,工作任務(wù)以“項(xiàng)目制、責(zé)任制、追溯制”進(jìn)行量化考核,壓緊壓實(shí)責(zé)任,落細(xì)落實(shí)“兩個(gè)方案”。聯(lián)合下鄉(xiāng)
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安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的轉(zhuǎn)換工作，重點(diǎn)在崗位標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換上下功夫，立足優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、量化標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，推進(jìn)體系融合，避免體系運(yùn)行和實(shí)際管理
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于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，借助精益管理手段進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、生產(chǎn)操作優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量化，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。實(shí)行“追蹤
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評(píng)估指標(biāo)，培育效果可量化，實(shí)現(xiàn)品牌狀態(tài)數(shù)字化，推動(dòng)品牌培育健康可持續(xù)發(fā)展，打好品牌培育牌。截止2月5日，川煙同比增長(zhǎng)45.31
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。創(chuàng)制了烤煙8點(diǎn)式精準(zhǔn)烘烤工藝，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；闡明了煙葉烘烤過程關(guān)鍵致香物質(zhì)變化的“五香”規(guī)律、明確了鮮煙成熟和耐熟性量化指標(biāo)及范圍，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平
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履行行政處罰決定，縮短案件處理時(shí)長(zhǎng)。
四是跟蹤問效，落實(shí)考核。將案件結(jié)案率納入月度績(jī)效考核，設(shè)定案件結(jié)案時(shí)限，量化考核指標(biāo)，
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，細(xì)化評(píng)價(jià)體系，量化為目標(biāo)要，推動(dòng)專賣管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的良性循環(huán)。
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；及時(shí)收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標(biāo)，于2020年12月20日前報(bào)送市公司煙葉生產(chǎn)科；一網(wǎng)通簽對(duì)2021年合同簽訂的過程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地監(jiān)管
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卷煙重點(diǎn)品牌的需求檔案，實(shí)時(shí)跟蹤全國(guó)煙葉市場(chǎng)需求變化，健全價(jià)值量化差率等質(zhì)量管理制度，全面提升對(duì)煙葉原料使用質(zhì)量的響應(yīng)反饋能力，力爭(zhēng)師宗煙葉優(yōu)質(zhì)
