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;堅(jiān)持輕便適用、作業(yè)高效發(fā)展道路。確定輕便適用、作業(yè)高效的發(fā)展道路，既考慮農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效率，又兼顧地形的廣適性、田間的通過(guò)性，加大輕型、高效、安全
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，進(jìn)而針對(duì)這些找到突破口和落腳點(diǎn)，然而詳細(xì)地了解店鋪的情況以及店主的特點(diǎn)，之后開(kāi)展分門(mén)別類(lèi)的指導(dǎo)，這樣的好處是可以及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)還可以提高效率
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領(lǐng)辦合作社為363戶(hù)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地4.8萬(wàn)畝，占掌控農(nóng)田總面積的42%。煙農(nóng)有了充足的土地，還要面臨用輪作土地“種什么、怎么種”的問(wèn)題。為讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加
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;公司）認(rèn)真落實(shí)“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)創(chuàng)第一、高效益增長(zhǎng)爭(zhēng)第一、高效率提升保第一、高素質(zhì)隊(duì)伍排第一”要求，在實(shí)踐中踐行企業(yè)“實(shí)”文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;我們的工作量是平時(shí)的2~3倍，城網(wǎng)送貨組每天要跑七八趟，有的送貨組下鄉(xiāng)距離遠(yuǎn)些也要跑兩三個(gè)來(lái)回。為了節(jié)約時(shí)間、提高效率，我們就給任務(wù)量大的送貨組增加一名黨員
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間門(mén)口的“中控室”，是卷包集控系統(tǒng)的“核心”所在。作為人員和資源最為集中的車(chē)間，讓“人機(jī)料法環(huán)”在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效率的配置，也是一種控制理念。推進(jìn)小組成員充分
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，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補(bǔ)齊短板、改進(jìn)弱項(xiàng)，聚力對(duì)標(biāo)幫扶的重要舉措?！ 〗衲暌詠?lái)，重慶中煙緊緊圍繞“干好新
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，基本實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時(shí)，原料供應(yīng)中心不斷完善制度體系，以推進(jìn)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、協(xié)同高效為著力點(diǎn)，
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非正常損耗；包裝機(jī)小盒補(bǔ)包系統(tǒng)、內(nèi)包成像檢測(cè)系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)同機(jī)型包裝設(shè)備上廣泛推廣應(yīng)用……創(chuàng)新成為企業(yè)永不枯竭的生產(chǎn)力。集智增效，服務(wù)生產(chǎn)李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室立足提高效率
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”的問(wèn)題。為了讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加收益，諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）按照“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、融合發(fā)展”的工作思路，積極指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜優(yōu)化
