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企業(yè)一把手獨(dú)攬大權(quán)，使得很多部門的工作放不開(kāi)手腳，一切事情都要先請(qǐng)示后匯報(bào)，即降低了工作效率，又使部門領(lǐng)導(dǎo)形成了依賴思想，認(rèn)為一切聽(tīng)
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了收購(gòu)紀(jì)律，并重點(diǎn)加強(qiáng)了考核管理，突出了一把手在嚴(yán)控規(guī)模中的關(guān)鍵作用，對(duì)超計(jì)劃種植、超“紅線”收購(gòu)的單位，一律取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并
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方式、突特色、提質(zhì)量”的煙葉工作思路，確保全市煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行產(chǎn)區(qū)煙葉總量控制“一把手”負(fù)責(zé)制，推行責(zé)任制管理，將層層簽訂
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，從一把手抓起，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，精心安排部署，真正貫徹落實(shí)，確保思想到位、動(dòng)員到位、組織到位、自查到位、措施到位
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和銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為載體，由一把手親自掛帥，銷售副經(jīng)理周密部署，營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)人組織落實(shí)，
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，文件執(zhí)行率達(dá)到100%；五是核心業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到90%以上；六是“一把手”對(duì)體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動(dòng)作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)
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廉政、事事保廉潔的濃厚氛圍，該局黨支部從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立以單位一把手為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人
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，成立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。鄂爾多斯市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成一把手負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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卷煙廠始終把扶貧工作納入企業(yè)工作的重要議事日程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，并深入基層開(kāi)展工作。企業(yè)一把手親自抓扶貧工作，設(shè)有專項(xiàng)扶貧資金
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，但他們只是把卷煙傳遞到零售終端，屬于背對(duì)市場(chǎng)，而零售客戶和消費(fèi)者是直接打交流，是面向市場(chǎng)。零售客戶才是培育品牌的“一把手”，他們的表現(xiàn)
