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。將煙葉收購政策、規(guī)定以及生產(chǎn)形勢，向地方黨委政府做好匯報，在求得理解與支持的同時，為煙葉收購營造一流的外部環(huán)境，確保收購秩序穩(wěn)定、順利進行。
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客戶服務(wù)水平，打造一流送貨隊伍，為南平煙草物流的發(fā)展作出貢獻。
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管理體系、人員評價體系的目的，助力紅煙百萬箱規(guī)模以上“一流工廠”目標的實現(xiàn)。
為進一步加強TPM設(shè)備管理工作，紅河卷煙廠各基層部門不斷想辦法、出實招，結(jié)合
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互動探討和交流。同樂鄉(xiāng)表示，通過參觀和座談交流，了解涪陵卷煙廠先進的生產(chǎn)和一流的管理特色，求精、創(chuàng)新、爭先的精神，以及對
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上部煙葉開發(fā)，充分挖掘地方區(qū)域特色，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉；三是進一步加強工商協(xié)同配合，加強與一流科研單位交流，為江西省煙葉發(fā)展創(chuàng)造良好的條件
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，關(guān)鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出來。”并發(fā)出倡議：“用奉獻的精神干好本職工作，用創(chuàng)新的思維對待今天工作，用一流的標準衡量每天
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;在“定煙在線”設(shè)立《創(chuàng)新管理》和《精益管理創(chuàng)一流》專欄，及時宣傳優(yōu)秀的創(chuàng)新成果、表現(xiàn)突出的個人，為全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。
三是標準管理。借行業(yè)推行標準化
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宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識，艱苦奮斗，勇于擔(dān)當，圍繞中心工作，全力助推“三個一流”新攀煙建設(shè)。
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視頻采編水平，努力推動公司宣傳工作取得實效，更好服務(wù)于國際一流醋纖企業(yè)的建設(shè)。
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之一，目的在于提升云南中煙檢測分析技術(shù)能力，推動云南中煙建立全球一流的檢測分析技術(shù)平臺。
